「X経営モデル」の3層構造
3人のパネリストによるプレゼンテーションの後、名和氏が語ったのが「X経営モデル」だ。図に示したように、X経営モデルは3層で構成される。
「現場を守りながら、現場の声を吸い上げてイノベーションとマーケティングで成長を目指す。さらに、それをスケールさせ、あるいはピボットさせるのが経営変革力です。私は現場の層から経営の層に向かって順に、『守・破・離』と名付けました。現場の強みをミドル層・経営層につなぐ部分に、デジタルの使い所があります」（名和氏）
最近、名和氏は「匠（たくみ）から仕組み（しくみ）へ」というフレーズを使うことが多いという。
「たくみの技のままでは、横展開やスケールは難しい。標準化、つまり『型化』することでスケールが可能になります。型化によって、たくみの技は陳腐化するでしょう。たくみは型を踏まえたうえで、新たな創造を目指すでしょう。こうして、現場はさらに進化します。こうしたサイクルを回すうえで、サイバーフィジカルシステムは有効です」（名和氏）
物理空間の状況をセンサーで吸い上げて仮想空間に送る。仮想空間では可視化や解析が行われ、アクチュエーターを通じて物理空間に戻される。それにより、物理空間＝現場は進化する。これがサイバーフィジカルシステムである。
さらに名和氏は、X経営モデルには「3つのX」があると解説する。現場から順に「X（Ex）-tension」〈拡張：ゆらぎ〉、「X（Cross）-coupling」〈異結合：つなぎ〉、「X（trans）-verse」〈越境：ずらし〉である。
「現場でゆらぎをつくるには、さまざまな実験が必要です。決められたことだけを実行するのでなく、少しゆらぎをつくって試してみる。その中で気づいたことを、他の分野の強みや知見とつないでみる。これがクロスカップリングで、その中から新しい市場が見えてきたり、イノベーションが生まれたりします」（名和氏）
