「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAのグループ会社「AsFine」で代表取締役を務める吉田誠司氏。吉田氏は著者の森氏と共に数々の事業の立ち上げに関わり、現在は障がい福祉事業を任されている。今回は「部下に注意しても聞いてもらえない人が忘れていること」について吉田氏に聞いた。
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個性を見極め、能力を発揮してもらう
――AsFineで働いている社員の中にも障がいを持っている方はいますか？
吉田誠司（以下、吉田）：「職業指導員」と「サービス管理責任者」は健常者が多いです。
ただ、何らかの障がいを持っていたとしても、職業指導員を希望していたり、相応のスキルを持っていたりすれば、職業指導員としての採用もしています。
就労継続支援を利用した人が職業指導員を希望して就職した実績もあります。
利用者の方は精神障がいの人が多いのですが、そういった人たちを職員として採用することもあります。
――精神障がいというのは？
吉田：精神障がいにもいろいろな種類があります。うつの方や、自閉症などの発達障がいや知的障がいなども精神障がいに含まれます。
障がいの種類が違うため、それぞれに向き・不向きがあります。僕たちが行っている就労支援では、利用者の方々の向き・不向きを見極めながら、向いている仕事を見つけていきます。
不向きな仕事を無理してやらせることはありません。
たとえば、自閉症や発達障がいの人の中には、異常にこだわりが強かったり考えを曲げないという人がいますね。
このこだわりの強さは、クリエイティブな仕事で能力を発揮できることがあるんです。
実際に利用者の方々の中には、かなりハイレベルなスキルを持っている人もいます。
ただ、それだけでは活躍できないという人が多いのです。
狭い分野の能力に長けているけれど、応用するのが苦手なんですね。
でも、能力と仕事が合えば、ものすごく力を発揮するんです。
『スタートアップ芸人』でも、社員の能力を見極めて適材適所に人員を配置するノウハウが紹介されていますが、まさにそのノウハウが障がい者就労支援に活かされているのです。
注意をする前に大切なこと
――障がいを持っている方と関わるうえで大事にしていることは何ですか？
吉田：まずは「受け入れる」ということを大事にしています。
たとえば、「おばけが見える」と言われたら、まず「そうなんですね」と受け入れています。
「その人がそう言うんだったら、そうなんだろうな」と認めることが大切です。
ただ、何もかも受け入れるわけではないです。次に大切なことは「線引きをする」ということです。
人道主義や道徳的によくないということだけは、逸脱しないように基本線を入れて支援しています。
たとえば、相手を叩いたり、悪口や根も葉もないことを言ったりすることは人道的によくないので、本人が納得していなくても認めません。
そういう線引きも大切にしています。
――注意をする際に気をつけるポイントはありますか？
吉田：いきなり注意するのではなく、最初に受け入れてから注意をします。
なかなか納得してもらえないことも多いですし、注意したからといってすぐに改善するわけでもありませんが、何回も言うことが大事です。
何百回、何千回と言っても変わらない人だったとしても、言い続ければ「人道的なことを注意される」状態で組織が運営されることがだんだん伝わってきます。
事業所の運営方針は一貫させておくのも大事なことですね。
――部下の指導をする際にも必要なことかもしれませんね。
吉田：そうですね。実際に僕も、障がい福祉の仕事をするようになってからは、部下への接し方が変わりました。
以前の僕は、部下に注意してもあまり聞いてもらえていなかったんです。
でも、今は一緒に働く社員から「吉田さん、性格が変わりましたね」と言われています。
ですから、今回のテーマである「部下に注意しても聞いてもらえない人が忘れている『たった1つ』のこと」に答えるとすれば、「まず、受け入れること」だと思います。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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