「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAでも事業の柱ともなっている広告事業部を設立時から支える井上卓也氏。
広告運用が未経験であるところからはじまり、今ではサブマネージャーとして多くの部下を抱えながら、FIDIAの新しい歴史を刻み続けている。
今回は井上氏に、スタートアップ芸人の中にもある「『失敗のシェアはカッコいい』と考えると組織は伸びていく」をテーマに“見える化”によって改善された問題を、エピソードとあわせて語ってもらった。（構成・谷川和歩/ダイヤモンド社書籍編集局）
Photo: Adobe Stock
失敗をシェアする理由
――『スタートアップ芸人』の中で「『失敗のシェアはカッコいい』と考えると組織は伸びていく」とあります。
広告事業部では、どのように失敗をシェアしていますか。
井上卓也（以下、井上）：広告運用をしていると、設定漏れだったり予期していない設定になって配信してしまったりすることがあります。
そのようなことが起こったとき、“こういう事象があって原因はこれ、対策はこれ”という情報を、社内全体のチャットにシェアします。
これが「次回は同じミスをしない」仕組みづくりにつながっています。
新人が入ったときも、その情報を見てもらい、何か自分に当てはまることがあれば活用してもらえるよう、「見える化」されているんです。
――「見える化」はFIDIA全体でも頻出するワードですね。
井上：これまで広告事業部では“こういう設定をした”と、本人だけで意思決定されていました。
以前はその都度の判断を社員に委ねていたのですが、数か月前から“承認制”にし、サブマネージャー陣がOKしなければ設定できないようにしました。
この目的は“誰が今どういう設定をしているのか”を、全員で把握することです。
こういった改善も、失敗のシェアから学んで生まれた一つの事例です。
3時間おきの「時報」の役割
――失敗から生まれた「見える化」では、具体的にどんな例がありますか。
井上：広告事業部では、毎日の日報とは別に、3時間おきの「時報」も出しているんです。
どの社員が売上や利益を一番稼ぎ出しているのかが一目瞭然だと、「今月はダメだったけれど、明日は1位になる！」というように、「時報」を見てさらにモチベーションが上がる社員が続出しています。
「時報」については、失敗というより「全員の数字への意識が弱い」という課題から始まっているんです。
日報を見ていると、「もう少し早い段階で赤字を食い止められなかったのか」ということが多々ありました。
「時報」を仕組み化したことで、それぞれの意識も変わり、LP制作チームやバナー制作チームも閲覧できるようになったので、各チームと緊密な改善提案ができるようになりました。
なにより、問題が起こった際に早い段階で判断できるようになったのが大きいですね。
『スタートアップ芸人』の中にある、『失敗のシェアはカッコいい』と考えると組織は伸びていくという項目では、失敗というワードをポジティブに変えるヒントが詰まっているので、特に管理職の方にはぜひ参考にしてほしいですね。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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