「人がどんどん辞めていく…」ダメな経営者がやってしまっていることとは何でしょうか？
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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ダメな社長がやりがちなことは？
あなたの会社の社長は、どのような人でしょうか。
社長業に勤しんでいるでしょうか。
中には、社長としてダメなことをやってしまっている例もたくさんあると思います。
それについて、見ておきましょう。
「現場が大好き」は迷惑
もっともよくあるのが、「いつまでも現場にいる」という社長です。
経営者であれば、本来、専念すべきことは「経営」です。
当たり前ですよね。
しかし、「営業上がりの社長」や、「クリエイター出身の社長」などは、いつまでも現場主義で居続けてしまいます。
「自分が一番の営業マンじゃないといけない！」
「いつまでもクリエイティブを発揮しないといけない！」
というように、現場の仕事から離れられないのです。
これがもっとも厄介なんですよね。
社長になるくらいだから、おそらく実績があるのでしょう。
それにより、いつまでも現場に「愛着」がある。
現場の会議に出て口を出したり、一緒に現場の仕事を続けたりしてしまうのです。
それにより、現場のマネジャーやメンバーの役割は、ぐちゃぐちゃになってしまいます。
ダメな経営者ほど「人気者」になる
一見、「現場にいる社長」は、人気があるように思えます。
外食チェーンの社長が、お店に出勤して、料理を作ったり、ホールをしたりする。
まあ、1年に1日くらい、体験としてやってもらうのはいいのですが、その時間があるのであれば、もっとやるべきことがあるはずです。
「私が現場にいないとダメなんだ！」
「私もまだまだ若い人に負けていない！」
などと、競争心を燃やす人は、確実に「経営者失格」です。
やがて、現場のリーダーやメンバーがどんどん辞めていきます。
なぜなら、自分たちの仕事や役割を奪っているからです。
それに、「経営に専念しない経営者がいる」ということほど、未来を描けないことはありません。
もし、あなたの会社の社長が、ずっと現場の仕事をやり続けているようなら、転職活動を始めたほうがいいでしょうね。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社（現:ライク株式会社）を経て、ジェイコム株式会社にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2024年7月現在、約4300社の導入実績がある。主な著書にシリーズ累計140万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（いずれもダイヤモンド社）がある。
発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！
けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
これまでの悩みがなくなった。」
（40代・課長職）
本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
（30代・チームリーダー）
どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
（40代・看護師長）
会社が生まれ変わったようです。」
（50代・経営者）
9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
