「自分で考えてほしい」はリーダー失格
しかし現状の組織では、監督役のマネージャーが作戦を語っているケースは少なく、またメンバーにどのような「プレイ」をするべきか指示を出しているケースは非常に少ないです。
やるべきことが指示されないから、各自で頑張って案を考えます。ですが、毎回いいアクションプランを思いつくとは限りませんし、自分がよかれと思ってやったことで（勝手に動いたことで）トラブルになってしまうこともあります。
メンバー「何をしたらいいですか？」
リーダー「そんなこと自分で考えろ」
そんなやり取りが多くの職場内であります。新入社員はともかく、一般的にメンバーがすべきことをリーダーに聞くと怒られそうです。
繰り返しになりますが、サインは監督が出し、その指示されたアクションを確実にこなす、質を上げるために考えるのがメンバーの役割です。
監督からバントのサインが出たらバントをします（というか、しなければいけません）。そして、バントを成功させるために、守備の陣形を考慮し、自分で考えて、適切な方向にバントしてボールを転がします。
メンバーが自分で考えるのは、あくまでも「バントをする」という前提で、その範囲の中でよりうまくするためにどうしたらいいか、なのです。
試合中、何のサインも出さずに、チームが負けたらプレイヤーを叱り飛ばす監督がいたなら、即クビになります。
メンバーに「自分で考えろ」と言っていいのは、メンバーのアクションを明確に示したあとです。
そして、拙著『リーダーの言語化』で詳しく触れていますが、そのためにリーダーがまずしなければいけないのは、部下が「求められている成果」を出すために「今日、何をしなければいけないか」を明確に言語化し伝えることなのです。
『リーダーの言語化』
読者限定講演会決定！
本書読者限定 講演会
職種・お立場に関わらず、本書をお読みいただいた読者の皆様にご参加いただけます。
［2024年］
11月29日（金）19時00分～20時30分＠名古屋
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https://educommunication.or.jp/post-3683/
□目次
はじめに：リーダーの役割は「言語化」すること
序章：リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する
・言語化とは「明確化」である
・現状のビジネス課題は、言語化されていないから起きている…
1章：「リーダー」の言語化―人を動かす2つのリーダーシップ
・ビジネスで言語化が必要なのは、ビジョン・アクション・コミュニケーション
・リーダーの役割は責任を取ることではない…
2章 「ゴール」の言語化―チームが何をすべきかを明確にする
・リーダーは「定義」する
・ビジネスシーンで最重要な言語化の型…
3章 「指示」の言語化―相手にとってもらいたいアクションを明確にする
・リーダーが示すべき3つのアクション
・「なくしたら、誰にどういう変化が起きる？」で無駄をなくす…
4章 「問いかけ」の言語化―メンバーの考えを言葉で引き出す
・メンバーに語ってもらいたいことを、どう引き出すか？
・メンバーの「なんて言ったらいいだろう」を言語化してあげる…
5章 「伝わる」言語化―リーダーに必要な再現性がある伝え方
・わかりやすいとは、把握できて、納得できて、再現できること
・納得感を言語化する…
おわりに：言葉は浸透していく
