「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
Photo: Adobe Stock
「地頭がいい人にはかなわない」は単なる先入観
これは海外と日本で比較して感じることなのですが、どうも日本には「生まれつきの才能やセンスを持っているヤツにはかなわない」という先入観が根強い気がします。いわゆる「地頭信奉」などはその典型といえますが、「地頭」などという奇妙な概念は英語には存在しません。
こういうところに「生まれ」や「血統」で人を区分したがる日本人の性質がよく出ているように思います。
日本に根強いこのような考え方は、社会心理学者のキャロル・ドゥエックによって「硬直マインドセット＝Fixed Mindset」と名付けられた考え方です。硬直マインドセットとは「成功できるかどうかは生まれつきの資質や才能で決まる」という発想であり、したがって「才能に恵まれない自分がいくら努力したところで無駄」という考え方です。
これとは真逆の考え方が「しなやかマインドセット＝Growth Mindset」です。しなやかマインドセットの持ち主は、何かにチャレンジして失敗しても「自分には才能がなかった」とすぐに諦めてしまうことなく、改めるべき点について考えた上で「よし、もう一回」とチャレンジしようとします。両者の違いは、しばしば「気概」や「根性」によって生まれるとされがちですが、なんのことはない、「好きでやっている人」は何度失敗してもやり直そうとする、というのが本質なのです。
本書において何度も繰り返しているように、人生は超長期にわたるゲームなので、才能やセンスよりも「長く努力を続けられる」ということの方が要素としては決定的です。
特に、これからの世界では、健康寿命の長期化によって、多くの人が70～80代まで働くことになる、ということを考えると、職業選択において、この「長く続けられる」という要件は決定的に重要になってくると思います。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
★公式Xはこちら
目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
経営学独習ブックガイド 書籍一覧
