けんすう氏の答えは？
ありがとうございます！答えてみます！
想像も込みで話をまとめてみます。
まずは、「昔はスタートアップでバリバリ働いていた」「心が折れてその会社は離れた」「他の会社に行っても、満足度が低い」「刺激がない」「成長実感がない」。
それにより、「“ここにコミットしていいのか？”と迷う」「さらに働く環境への忍耐力も減っている」「それらのことですぐに転職をしてしまう」「転職をすぐするから、信頼も得られず、権限や経験も得られない」。
結果として、「刺激がなく成長実感がないままでいる」「それはそれで楽なので、何か改善しようともしない」。
みたいな状況かな（？）と理解しました。
けんすう（古川健介） アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社ロケットスタート（のちの株式会社nanapi）を創業。2014年にKDDIグループにジョインし、Supership株式会社取締役に就任。2018年から現職。会員制ビジネスメディア「アル開発室」において、ほぼ毎日記事を投稿中。
んで、なんとなく「優しく、そのままで大丈夫だよ、と言われるよりも、もっと焦らさせてほしい」みたいな感じかなと思うので、ちょっと耳に痛そうなことを書いてみます！
結論としては、「先送りにしているだけなので、ずっと今の状態が続くわけではない」という前提でやった方がいいかもなあ、と感じました。
というのも、おいくつだかは分かりませんが、45歳の話を元にしているということは、30歳後半とか40歳くらいの人なのかな？と思うのですが……。
エンジニアとかで、「昔は結構優秀だった。今はそこまでモチベーションは高くないが、それなりに仕事はこなせる、意思決定者やマネージャーにはならなくて、現場で働いているタイプの人」というのは結構いたりします。
ですが、いくつかの会社のケースを見ると、やはり40代後半くらいになってくると、若干扱いづらい人という感じになってしまうケースはあるなと思います。
