ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。著者の森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回は、Evand株式会社で採用担当として活躍する中村洸登氏に本書のテーマの1つ、「悪口、陰口を言わないしくみ」について伺った。中村氏が所属するFIDIAグループでは、「陽口（ひなたぐち）」＝「本人がいないところで褒める」ことを徹底しているという。なぜ「陽口」を習慣化すると、悪口や陰口がなくなるのか？ 組織の雰囲気を劇的に変える方法とは？（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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「陽口」を習慣化すると陰口はなくなる
――FIDIAグループでは悪口や陰口を言う人がほとんどいないと聞きました。『スタートアップ芸人』では悪口、陰口を言わない仕組みについても書かれていますが、実際に現場を束ねる中村さんのお考えを聞かせてください。
中村洸登（以下、中村）：私の好きな言葉に「陽口（ひなたぐち）」というものがあります。「陽口」とは、「本人がいないところでほめる」ことを指します。陰口の逆の発想ですね。FIDIAはまさにこの「陽口」であふれている会社なんです。
FIDIAの行動指針に「No lie, No hate = 清く、正しく、輝かしく」という言葉があります。これを自分なりに解釈したとき、「つまり陽口を大切にすることなんだな」と思いました。
陰口を言っても何も生まれないですし、逆に良いところをどんどん共有するほうが、組織は絶対に良くなります。
――具体的に、どのように「陽口」を職場に根づかせているのでしょうか？
中村：FIDIAでは「人がいないところでほめる」「良い行いを共有する」という文化が根津「いています。
当事者に直接言うのではなく、あえて第三者にほめる。これがFIDIAグループの社風になっていますし、悪口や陰口を言わない仕組みになっていると思います。
例えば、あるスタッフが職場を掃除していたとき、細かいところまで丁寧に気を配っていたのを見て、「○○さんの気配りすごいですよね！」とすぐに他の責任者に伝えました。
また、責任者メンバーでの食事会では、部下の自慢合戦が始まることもあります（笑）。これは、仲間の良いところを自然に見つけ、認め合う環境ができている証拠だと思います。
間接的な称賛が、部下の自信を育む
――直接ほめるよりも、間接的にほめることにはどんな効果がありますか？
中村：直接「すごいね！」と言われるより、「上司が社長に『○○さんが素晴らしい』って話していましたよ」と伝え聞くほうが、嬉しく感じませんか？
直接ほめられるよりも、第三者からほめられていると言われるほうが嬉しさが倍増しますよね。直接ほめるのは主観的ですが、間接的にほめられたほうが客観性が加わり、より部下の自信に繋がると思います。
上司が部下を陰でほめることで、部下は「自分の頑張りを見てくれている」と実感し、信頼関係が深まります。
部下に陰口を言われなくなる方法とは？
――部下に陰口を言われないために、上司ができることは何でしょうか？
中村：シンプルですが、「陽口を言う」ことです。つまり、「部下のことを陰でほめる」こと。これに尽きます。
『スタートアップ芸人』の著者・森武司氏も、過去に陰口で悩んでいたと書かれています。もし今、職場の人間関係に悩んでいるなら、本書の内容は参考になると思います。
（本稿は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関連した書き下ろしです）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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