（1）完全性（integrity）…「欠けているものが無い理想の状態」を意味します。機械的な意味が強い「完璧（perfection）」とは違い、倫理観など人間性が加味されています。ドラッカーは「マネジャーの決定」の完全性（integrity of managers determines）が、マネジメントの成否を決めるとしています（『MANAGEMENT;TASKS,RESPONSIBILITIES,PRACTICES』Preface,Peter F.Drucker,Harper）。

（2）共通善（common good）…ドラッカーは、「組織特に企業のマネジメント以外に、共通の善のために果たすべき責任を負える者はいない。もはや政治は主権者となりえず、共通の善の守り手ともなりえない」（『マネジメント』［上］p.367）としています。

　例えば、人権は代表的な共通善の1つです。国連総会で採択された「誰1人取り残さない」というSDGsも、人類が共通に求めている善といえます。

（3）倫理（ethics）…古代ギリシャの医学者ヒポクラテスが弟子たちに説いたとされる「知りながら害をなすな」という言葉を、ドラッカーはマネジメントの倫理、責任の倫理として尊重しています（『マネジメント』［上］第28章プロフェッショナルの倫理、p.437）。

貢献こそが人の価値
ドラッカーの理想の人間像

　ドラッカーが考える理想の人間像とは、「完全でありたいと努力する」などの普遍的価値観に基づく生き方をする「真摯さ（integrity of character）」を持ち、貧しい人々の人生の質の向上に貢献する「利他の心」（『マネジメント』［上］p.357）を実践し、自らに「何によって憶えられたいか」（『非営利組織の経営』p.219）を問い続け、社会に貢献する、「貢献人」であることです。

「貢献人」という言葉自体は、ドラッカーが『明日を支配するもの』第6章「自らをマネジメントする（Managing Oneself）」p.215で述べている「とくに知識労働者たるものは、自らの貢献は何でなければならないか（What should MY contribution be?）を自ら考えることができなければならない」から解釈して私が創った言葉です。

　営利・非営利を問わず、あらゆる組織やチームの目的は、突き詰めれば社会への貢献にあります。組織・チームを率いるマネジャーがこれらの信条を持つことを、ドラッカーは魔物の再来を防ぎ「より良い社会」を実現するうえで、重要なポイントと考えていたのです。