写真はイメージです Photo:PIXTA
例えば、朝の短いミーティングで顔を合わせる、ランチに誘って休暇中の出来事を話題にする、軽い雑談を交える――こうした小さなコミュニケーションが、仕事モードへの切り替えを自然なものにしてくれます。
一旦、ランチなどで休暇のことを話題にすると、その後もそれを話し続けることは少ないはずです。一度話をすることで、休暇の話題にケリをつけることができ、その後は仕事モードに戻りやすいのです。
「上司だから自分は休まない」と頑張ってしまう人もいます。しかし、それでは部下が遠慮して十分に休めなくなってしまいます。
むしろ、リーダー自身が率先して休暇を取り、心からリフレッシュしている姿を見せることこそが、職場に健全な休暇文化を根づかせる第一歩です。
上司がしっかり休めば、部下も安心して休むことができ、結果としてチーム全体の生産性や雰囲気も良くなっていくはずです。
長期休暇を「ただの業務の空白期間」と考えるのではなく、「チームがより強くなるための時間」として捉えることが、リーダーの真の実力なのです。
