人々の意志と能力を集めて
インパクトを生み出すそのポイントは？
対談：井上英之×紺野登（後編）

大目的の先に自分自身の本当のありようが見える
それを発見するための目的工学

紺野 その広範囲なコラボレーションを展開していく上でどうしても出て来るのが、リーダーシップの問題だろうと思います。大目的は非常に正しいけれども抽象的で、ゆえに、どの個人からも遠くなってしまう危険性がある。特に、先ほどのコレクティブ・インパクトを追い求めようとすると、そこかしこにリーダーが存在する訳だから、どうしても目的群の調整が必要になってきますよね。ここが、とても難しい。

井上 それと、大目的と個人との関係で言うと、今、とても深刻なのは「社会のため」と思って頑張りすぎてバーンアウト（燃え尽きる）する人たちがたくさん出て来てしまっていることです。「世のため人のため」と思ってやっていたら、いつの間にか、それが自分からかけ離れていってしまって、ディスコネクションが起きる。

紺野 利他主義が行き過ぎちゃうんだね。

井上 そう、それもあって、アメリカでは「マインドフルネス」（対談中編も参照）が注目され、企業も実践し、科学的にも研究しようとする動きが出て来ているんだと思います。マインドフルな状態となるには、体感がキーです。分析的でなく、今、心をここにおく。僕も、瞑想や座禅、マインドフルに歩くとか、田植えをするとかしています。羽黒山に山伏修行に行ったこともあります。

 起業家が多く集まるカリフォルニアには禅センターが多く、ヨガや瞑想する人も本当に多いですね。スタンフォード大学には、ダライラマの肝いりで始まった、瞑想などの効果を医学や心理学、それとビジネススクールの協力で科学的に研究・実践するセンターもある。

 マインドフルネス、急速に広まっていますね。最近では、グーグルが「サーチ・インサイド・ユアセルフ」という研修プログラムで効果をあげているのも、アメリカで非常に話題になっています。これが大人気で、社内で数百人待ち、一般にもノウハウを共有し始めています。

紺野 いいね、僕も体験してみたい。

 大目的が大事だとは言っても、ただがむしゃらに頑張ればいい、というものではない。理想は数値管理によって人が動かされるのではなくて、個人が高い目的に引っ張られるようにして自律的に動くこと。だから、目的工学というのはビジネスのための方法論でもあるのですが、もっと個人の存在そのものや働き方を問い直すための社会的方法論とも言える。

井上 人間の存在そのものを問い直すプロセス、その重要なファクターとして目的があるのだと思っています。だから、大目的を作るためというよりは、その向こう側にある自分たちの「あり方」をいま、もう一度見つめていくためのパーパス・エンジニアリングなんじゃないかなという理解を、僕はしているんですけれどもね。

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アインシュタインも語った――「手段はすべてそろっているが、目的は混乱している、というのが現代の特徴のようだ」
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