高橋がＪＡＬのＰＬの右下を見て赤字の額を確認していると、石田が次の紙を高橋の前に置いた。
「これはＪＡＬの経営破綻前と最近のデータを比較したものだ。高橋君、まず何に気が付く？」
「有利子負債が激減してますね」
「そうだな。高橋君も覚えていると思うけど、破綻処理の過程で借金が棒引きになったからな。他には何がわかる？」
「固定資産が半減しています」
「これも記憶にあると思うけど、2009年当時のＪＡＬは全く使っていないジャンボジェット機をかなり保有していて、無駄な資産を持っている会社だと批判されていた。いまＪＡＬにジャンボジェット機は1機もない。不要な資産を圧縮して筋肉質の会社に変わってきている。他に気付くところは？」
「やはり、利益率ですね。営業利益は2009年の約500億円の赤字から、2014年には約1700億円の黒字へと劇的に改善していますね。それも売上高が4割がた減っている中でのこの営業利益の額ですから、スゴイですね」
「これはいろんなコスト削減活動が寄与しているんだけど、一番の影響は1万8000人に及ぶ人員削減だろうな。全従業員の3分の1ほどの人員が減ったことになる」
高橋は、ＢＳとＰＬに経営の実態が如実に表れていることを実感していた。
