徹底的に「受け身」な人ほど知識の「幅」が広がる
知識に多様性を持たせるためには、どうしても情報流入が必要である。
だが、こちらから情報をとりにいくのではなく、完全に受動的な状況をつくるというのは、意外に難しい。
たとえば、マーケッターがこんなことを語っているのを見たことはないだろうか？
「私は電車に乗っているとき、表参道なんかで途中下車してあてもなく街歩きをすることがあります。そうすると、イマドキの消費トレンドだとかマーケティングに関するヒントがたくさん見つかるんですよ」
しかし、これを本当に情報流入と呼べるかというと、じつはかなり怪しい。
彼がその駅で降りて街歩きをしようと思った背景には、やはり何らかの前提があるはずだからだ。つまり、その人があらかじめ知りたいと思っていた現実にしか触れられていない可能性が高いのである。
本当に「受け身」な状態をつくろうと思えば、所ジョージさんの番組でやっている「日本列島 ダーツの旅」のように、行き先そのものをランダムに決める仕組みを導入する必要があるだろう。
（第17回に続く）
■著者セミナーのお知らせ■
『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか』刊行記念
著者・津田久資氏による読者限定セミナーを開催します。
研修実績1万人超の人気講師による「思考のレッスン」をご体験ください！
2015年10月26日（月）19：00～
///受講をお勧めしたい方///
◆論理思考を本質的なところから学びたい人
◆じっくりと考えるのが苦手な人
◆アイデアの発想力を磨きたい人 etc.
詳細はこちらからご覧ください↓
https://sys.diamond.jp/webapp/form/15257_vow_305/index.do
【津田久資氏 新刊のご案内】
―発売即・大増刷決定!!―
『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか
― 論理思考のシンプルな本質』
なぜ「学力の壁」を超えられるのか？
なぜ「高学歴」でも結果が出ないのか？
ライバルよりも速く、すぐれた発想をする人はどんな「頭の使い方」をしているのか？
意外にも「ひらめきの力」や「学力」がそれを左右するケースは少ない。
実際のところ、発想力の差とは、すなわち、「論理思考力」の差だからだ。
だからこそ、ビジネスの世界では「知的下剋上」が容易に起こる。
本書はビジネスのフィールドで「勝利」するための思考レッスンである。
大企業向け研修などで1万人以上の圧倒的実績を持つ著者が、読者と一緒に考え、ごくシンプルな言葉を使いながら「論理思考の本質」に迫っていく。
あなたの思考スピードを高め、知的下剋上を引き起こす一冊!!
【本書の構成】
《第1章》思考のフィールドで勝つ
― マッキンゼーと東大卒の「頭のよさ」はどう違うか？
《第2章》思考の幅を広げる
― アイデアの「孫悟空」にならない、唯一可能な方程式
《第3章》論理的に考える ― 天才に近づく思考法
《第4章》発想率を高める ― 広大な砂漠で宝を掘り当てるには？
《第5章》発想の材料を増やす
― 知識の鵜呑み・食わず嫌いを無くす、したたかな戦略
《第6章》発想の質を高める実践知
― 「生兵法」で大怪我をしないために…
《第7章》〔付論〕結論思考の情報収集術
― なぜあの人の新プロジェクトはコケたのか？
《終 章》あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか？
― 知的下剋上の時代を生き抜く
ご購入はこちら！
>>>［Amazon.co.jp］ ［紀伊國屋書店BookWeb］ ［楽天ブックス］
