世界最大にして最速の組織は、いかに変革を実現してるのか? 日本人唯一のコーポレートオフィサー(本社役員)が、IoT時代の勝者たる“デジタル・インダストリアル・カンパニー”実現に向けた事業戦略から組織文化に至る変革について余すところなく語り尽くします。
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GE変化の経営
第7回
リーダーシップやチームワークの思想も変わりつつあるGEの組織文化
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第6回
GEに導入された、新たな上司・部下間のカジュアルなレビュー/コミュニケーション手法
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第5回
成果主義は変わらないがレーティングしない!GEの評価基準「9ブロック」は過去のものに
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第4回
GE社員33万人の“バイブル”だった行動指針「GEバリュー」を変えた真意
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第3回
エリック・リースに学んだ「ファストワークス」GE社員33万人に浸透するためのカギは?
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第2回
“デジタル・インダストリアル・カンパニー”実現に向けてGEが目指す3つの柱
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第1回
マーケティング発想のできる発明王エジソンそのスピリットを継ぐGEの次の一手とは?
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