「何が正解かわからない…」AIと戦争の時代に、「どこで働くか」より大事な“たった一つの選択”
秋山進
AIのめざましい発展、アメリカのイラン爆撃など、めまぐるしく動く世界を前に、この時代をどのように生き抜けばよいのか、誰もが迷っているのでは…
2026.4.6
経営・戦略デザインラボ
社員の潜在力を解き放ち、変革の渦をつくるシープドッグ型リーダーシップ
ダイヤモンドクォータリー編集部
幼児は「自分は守られていて安全だ」と思える時、未知の世界に足を踏み出して探索できる。心理学者ジョン・ボウルビィは、この心理的インフラを「セ…
2026.4.6
私のリーダーシップジャーニー
ダイヤモンドクォータリー編集部
山中伸弥氏は、2012年にノーベル生理学・医学賞を受賞して以来、iPS細胞の普及に尽力してきた。そして2026年2月、厚生労働省の薬事審議…
2026.4.6
小売り44社「規模・成長性」ランキング！11位ライフ、7位セブン&アイ・HD、巨人イオンを抑え1位になったのは？
ダイヤモンド編集部,片田江康男
ダイヤモンド編集部は、インフレで経営環境が厳しさを増す食品小売り業態の中で、勝ち残るスーパーやGMS（総合スーパー）、ドラッグストア、ディ…
2026.4.6
堀場製作所は実は半導体の「ニッチトップ」企業！世界シェア6割を握る機器とは？創業家3代目が絶好調の受注環境を激白、問われるアクティビストへの対応力
ダイヤモンド編集部,井口慎太郎
半導体製造装置で重要なポジションを占めている日本企業は東京エレクトロンだけではない。排ガス測定機器が主力事業だった堀場製作所は、半導体の製…
2026.4.6
「仕事がないなら何もするな」トヨタがオイルショックで下した判断が大正解だったワケ
小倉健一
エネルギー危機が再び現実味を帯びる今、企業は何を学ぶべきか。1973年のオイルショックで多くの自動車メーカーが判断を誤る中、トヨタは生産を…
2026.4.5
仕事ができる人の「朝の1分習慣」
坂田幸樹
「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略…
2026.4.5
「職場の問題」を根本解決できるリーダーが考えている“4つのこと”
櫻本真理
チームが疲れているように見える……。みんな一生懸命に働いているし、能力が足りないわけでもない。わかりやすいパワハラがあるわけでもなければ、…
2026.4.5
リーダーは歓迎会をやるべきシンプルな理由
小宮一慶
4月に入り、多くの組織が新年度を迎えました。新入社員や転職者など新しいメンバーに対して、リーダーはどのようなことに気をつけて接すると良いの…
2026.4.4
KDDI子会社とニデックの不正会計「たった1つの決定的な違い」
白井敬祐
通信大手KDDIの子会社で、2461億円に上る架空循環取引が行われていたことがわかりました。7年もの間、なぜ誰も気づかなかったのか。そして…
2026.4.4
「売上の99.7％は架空取引」KDDI子会社の巨額不正はなぜ7年もバレなかったのか？
白井敬祐
通信大手KDDIは2026年3月、子会社で起きた不適切な取引に関する調査報告書を公表しました。そこで明らかになったのは、7年で2461億円…
2026.4.4
「次の勝ち」にこだわるマネージャーが、じつは最も危ない。藤井聡太の思考から学ぶ「強くなる戦略」
坂田幸樹
「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略…
2026.4.4
「お金がないからできない」と言う人が気づいていない残酷な真実
小川晶子
【各ジャンル1位で話題沸騰】ビジネスパーソンから経営者まで、数多くの相談を受けている“悩み「解消」のスペシャリスト”北の達人コーポレーショ…
2026.4.4
スタートアップには、なぜクレイジーなアイデアが求められるのか？
田所雅之
スタートアップが成功できるか、失敗して消えてしまうか？ それを決めるのは、Product Market Fit（PMF：プロダクト・マーケ…
2026.4.4
東レが導入する「素材サーチャージ」がヤバい…ピンときてない人まで巻き込まれてしまう「経済的大損失」
鈴木貴博
イラン情勢による原油高リスクを受け、化学メーカーの東レが「素材サーチャージ」の導入を発表しました。航空券でおなじみの仕組みですが「うちはB…
2026.4.3
「もはやジャンク債…」東芝社債大暴落で海外ヘッジファンドが“濡れ手で粟”の裏側、背景となる債券メカニズムの基本を解説
土屋 剛俊
2015年に発生した不正会計問題以降、深刻な経営難に陥った東芝。社債市場でも、東芝社債が暴落するなど話題を集めたが、その機をつかんでもうけ…
2026.4.3
成果を出すリーダーは「台本」と「アドリブ」を使いこなす
鈴木竜太
経営学の知識を軸に、よりよいリーダーシップを振るえるようになることを目指す『リーダーシップの科学』。よいリーダーを目指して試行錯誤するリー…
2026.4.2
任天堂の浮沈を分ける「ハード×ソフト」の方程式を検証する
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー,村上茂久
任天堂は2026年3月期の売上高を、過去最高の1.9兆円と見込む。同社の業績はこれまで数々の浮沈を繰り返しており、そこにはスマホゲームの台…
2026.4.2
ライフ社長が「ロピアやオーケーは脅威」と打ち明けるも…“マルチフォーマット”や新拠点開設のネットスーパー事業の独自戦略を披露
ダイヤモンド編集部,片田江康男
食品スーパーのライフを展開するライフコーポレーションは、関西と関東の都市部に重点的に出店し、成長を遂げてきた。近年は健康・自然志向のプライ…
2026.4.2
「戦略を持たない管理職」が増殖する組織に共通して起きている、構造的問題とは
坂田幸樹
「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略…
2026.4.1
