リクルートが「黒字の新規事業」でも見切る訳、爆発的成長を実現する撤退判断基準とは【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートが黒字の新規事業から撤退する理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第4回は、成長を実現する事業投資の極意を解説。「…
2022.8.4
経営・戦略デザインラボ
“プレステの父”が「電気や火よりすごいイノベーション」と語る技術の正体
久夛良木 健
プレイステーションの父と呼ばれる久夛良木健氏は、世界のギークからビジョナリー（未来を予見できる人）と呼ばれ続けている。そんな久夛良木氏が近…
2022.8.4
伊藤忠・岡藤会長が常に社員へ求めること、新事業の発掘より大事なことは？
野地秩嘉
トレーディングから事業投資型にかじを切った時期は90年代後半から2000年代だが、事業投資の価値に気づいたのはそれより以前のことになる。
2022.8.4
日本企業のESGに対する世界の投資家のパーセプション
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は説明不足にある。外国企業との差を端的に示すのがPBR（株価純資産倍率）。会計上の簿価に対…
2022.8.4
リクルートが新規事業で「発案者を外す」理由、組織マネジメントとKPI設定の極意【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートの新規事業で「発案者が外される」理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第3回は、新規事業を成長させる「組織マネジメ…
2022.8.3
ロッテが減損と不祥事の連続でも、“プロ経営者”の年俸は「韓国トップレベル」の謎
船木春仁
クーデターによって日韓ロッテグループの経営権を手にした創業者の次男、重光昭夫。以来7年、経営者としての力を証明するには十分な時間が過ぎた。…
2022.8.3
リクルートがアイデアを「稼げる事業」に育てる極意、成否を見極める4ステージ検証とは【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルート流！新規事業の成否を見極める4つのステージとは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第2回は、アイデアを「稼げる事業」に育…
2022.8.2
「ああすればよかった」の反省だけでは不十分、仕事の後悔を減らす鉄則とは
山口 博
7月8日、安倍晋三元首相が銃撃され、亡くなった。さまざまな報道を見聞きし、「あのときこうなっていれば」「こうしていれば」という思いを抱いた…
2022.8.2
EV大競争時代到来、トヨタではない日産・ホンダの「真のライバル」
長内 厚
最近のホンダや日産の動きを見ていると、EVの主戦場は軽自動車になるのではないか。そうなると、EV大競争時代における彼らの「真のライバル」は…
2022.8.2
人新世の産業デザインは、人間以外のステークホルダーが鍵を握る
京都クリエイティブ・アッサンブラージュ
産業、さらには企業など、より具体的な存在がその振る舞いを変え、しばし西洋中心主義的な、単一のイデオロギーに支配された「ひとつの未来」から脱…
2022.8.2
【OECD加盟国の労働生産性】1位はアイルランド、2位はルクセンブルク、韓国は24位、日本は…
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.2
【急停止】GEの業績維持エンジンが突然、止まった
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機・重工業がお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。2008年の金融危機のあおりを受けて、毎期末に業績…
2022.8.2
リクルートで「毎年1000件」のアイデアが生まれる理由、新規事業成功3つの秘訣【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートから年間1000件もの新規事業アイデアが生まれる理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第1回は、新規事業を成功させ…
2022.8.1
リクルート流「新規事業の勝ち方」の秘密、稼げる事業に育てる“3つの極意”を徹底解説
ダイヤモンド編集部
リクルートが新規事業で「勝ち続けられる」秘密とは？事業アイデアを生み出す方法、成長を促す組織変革の極意、事業投資のタイミングの見極め方など…
2022.8.1
低コストで付加価値の高いLED看板（樹脂発光文字）で市場拡大
店舗や建物の「顔」として、集客効果やイメージを大きく左右する看板。その中でも訴求力の高いLED看板（樹脂発光文字）を手がけ、支持を集めるの…
2022.8.1
自分自身の弱点をきっかけに職人が働きやすい環境をつくり上げる
建設現場の足場の架け払い（組み立てと撤去）を専門に手がける。職人が働きやすい環境をつくるために、職人を正社員として雇用し、独自の工程管理や…
2022.8.1
【日本再生のカギ】未来の世界を追体験する、トランスフォーメーション思考とは？
田所雅之
「なぜ、日本ではユニコーン企業がなかなか出てこないのか？」。この疑問への1つの回答となるのが田所雅之氏の『起業大全―スタートアップを科学す…
2022.8.1
イーロン・マスクの「原則出社命令」がテスラでは合理的といえる理由
鈴木健一
6月上旬、イーロン・マスクがテスラ、スペースXのスタッフに送ったとされるメールが話題になりました。多くのテック系企業がリモートとオフィスの…
2022.7.31
【わかりあえない】GE社内に存在していた「水と油の企業文化」
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機・重工業が常にお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。世界一の総合電機企業であることを誇った同社が、…
2022.7.31
トヨタの両利き経営に「金融力」が大事な理由、ホンダ・日産との最大の差は？
岩尾俊兵
22年3月期、トヨタ自動車の営業利益は過去最高を記録した。実はその内訳を見てみると、高い営業利益率を支えているのは「金融事業」であることが…
2022.7.30
