リクルートの新規事業責任者が「本当は新規事業は要らない！」と考える納得の理由【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートの新規事業開発責任者が「新規事業は本当は要らない」と考える理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の最終回は、自社の強…
2022.8.6
経営・戦略デザインラボ
ハズレ上司に当たったら『論語』に学べ、2500年読み継がれた“部下の処世術”とは
小宮一慶
「褒め方」を見れば、上司の当たりハズレがわかります。でも、部下は上司を選べません。実力がない、尊敬できない「ハズレ上司」に当たってしまった…
2022.8.6
【衝撃】ささやかれはじめたGE解体論
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機・重工業がお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。株価の下落を受けて、もはやコングロマリット経営は、…
2022.8.6
オリコ社長が告白「2つの追い風にはもう頼れない」、みずほと連携で強化する重点事業とは
ダイヤモンド編集部,新井美江子
カードショッピングやキャッシング機能などを提供する「カード・融資事業」や、家賃決済保証や売掛金決済保証などを行う「決済・保証事業」、オート…
2022.8.5
「お前はどうしたい？」リクルートの上司が部下に問い続ける理由、稼げる企業文化の作り方【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートの上司が「お前はどうしたい？」と部下に問い続ける理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第5回は新規事業成功を支える…
2022.8.5
ドミノ・ピザ「値引きキャンペーン失敗」に即リベンジは、見事な戦略だ
鈴木貴博
今、日本は値上げラッシュのさ中です。宅配ピザ各社も、原材料費と経費の急上昇の危機にあるのです。なぜコスト上昇期にドミノ・ピザはあえて逆張り…
2022.8.5
【コンサルが解説】多くの経営者が実践する、直観力を磨くための「朝の習慣」とは？
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.5
リクルートが「黒字の新規事業」でも見切る訳、爆発的成長を実現する撤退判断基準とは【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートが黒字の新規事業から撤退する理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第4回は、成長を実現する事業投資の極意を解説。「…
2022.8.4
“プレステの父”が「電気や火よりすごいイノベーション」と語る技術の正体
久夛良木 健
プレイステーションの父と呼ばれる久夛良木健氏は、世界のギークからビジョナリー（未来を予見できる人）と呼ばれ続けている。そんな久夛良木氏が近…
2022.8.4
伊藤忠・岡藤会長が常に社員へ求めること、新事業の発掘より大事なことは？
野地秩嘉
トレーディングから事業投資型にかじを切った時期は90年代後半から2000年代だが、事業投資の価値に気づいたのはそれより以前のことになる。
2022.8.4
日本企業のESGに対する世界の投資家のパーセプション
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は説明不足にある。外国企業との差を端的に示すのがPBR（株価純資産倍率）。会計上の簿価に対…
2022.8.4
リクルートが新規事業で「発案者を外す」理由、組織マネジメントとKPI設定の極意【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートの新規事業で「発案者が外される」理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第3回は、新規事業を成長させる「組織マネジメ…
2022.8.3
ロッテが減損と不祥事の連続でも、“プロ経営者”の年俸は「韓国トップレベル」の謎
船木春仁
クーデターによって日韓ロッテグループの経営権を手にした創業者の次男、重光昭夫。以来7年、経営者としての力を証明するには十分な時間が過ぎた。…
2022.8.3
リクルートがアイデアを「稼げる事業」に育てる極意、成否を見極める4ステージ検証とは【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルート流！新規事業の成否を見極める4つのステージとは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第2回は、アイデアを「稼げる事業」に育…
2022.8.2
「ああすればよかった」の反省だけでは不十分、仕事の後悔を減らす鉄則とは
山口 博
7月8日、安倍晋三元首相が銃撃され、亡くなった。さまざまな報道を見聞きし、「あのときこうなっていれば」「こうしていれば」という思いを抱いた…
2022.8.2
EV大競争時代到来、トヨタではない日産・ホンダの「真のライバル」
長内 厚
最近のホンダや日産の動きを見ていると、EVの主戦場は軽自動車になるのではないか。そうなると、EV大競争時代における彼らの「真のライバル」は…
2022.8.2
人新世の産業デザインは、人間以外のステークホルダーが鍵を握る
京都クリエイティブ・アッサンブラージュ
産業、さらには企業など、より具体的な存在がその振る舞いを変え、しばし西洋中心主義的な、単一のイデオロギーに支配された「ひとつの未来」から脱…
2022.8.2
【OECD加盟国の労働生産性】1位はアイルランド、2位はルクセンブルク、韓国は24位、日本は…
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.2
【急停止】GEの業績維持エンジンが突然、止まった
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機・重工業がお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。2008年の金融危機のあおりを受けて、毎期末に業績…
2022.8.2
リクルートで「毎年1000件」のアイデアが生まれる理由、新規事業成功3つの秘訣【動画】
ダイヤモンド編集部
リクルートから年間1000件もの新規事業アイデアが生まれる理由とは？特集『リクルート 新規事業の「勝ち方」』の第1回は、新規事業を成功させ…
2022.8.1
