豊田喜一郎が創業翌年に語った自動車造りの難しさ、「織機とは精度がケタ違い」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
今回は、いつもとは趣向を変えて、インタビュー記事ではなく、創業間もないトヨタ自動車の取材記事をお届けする。豊田佐吉が創業した豊田自動織機の…
2020.8.26
経営・戦略デザインラボ
「魔法の書」経営計画書は、なぜ“ペラペラ”がいいのか？
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.8.26
ミッション、ビジョン、バリューは実務において最強の武器になる【前編】
田所雅之
「なぜ、日本ではユニコーン企業がなかなか出ないのか？」――。この疑問への1つの回答となるのが田所雅之氏の最新刊『起業大全』（7/30発売、…
2020.8.25
コーポレートガバナンス最大の機能：取締役会と役員選解任のあり方と事例について
シニフィアンスタイル
昨今、日本でもコーポレートガバナンス（企業統治）の強化・充実を図る機運が高まっています。ステークホルダーの利益を守り、企業価値を高める上で…
2020.8.25
「日本だけに利益をもたらす交渉は失敗」と外交官が断言する理由
秋山進
新型コロナウイルス、米中関係の悪化、香港の自治への介入……こんな時代だからこそ、国内や足元だけでなく、広く世界の情勢に目を配ることが、長期…
2020.8.24
ドラッカー第1の質問に向き合い、業界トップになった小型製麺機メーカー
今給黎健一
ドラッカーの書籍を読み解くためには、まずドラッカーマネジメントの骨格にあたる部分を理解する必要がある。そのエッセンスと、骨格にあたる「5つ…
2020.8.24
コロナ後を生き抜く子どもはどう育てればいいか？100校の最先端教育を追った5年間で見つけたこれからの教育
小島健志
ますます進むロボット・AI化、長期化するコロナ禍――。ますます不確実性高まる世界で、子どもたちをどう育てればいいのか？ 100校以上の先端…
2020.8.24
大きな組織を変革するときのポイントは「タイミング」「順番」「信頼」がすべて
ジェイソン・バロン,関美和
大きな組織を変革する勘所とは？ 新刊書籍『ザ・ビジュアルMBA 経営学の要点を学べるスケッチノート』は、リーダーシップや財務・会計、マーケ…
2020.8.24
門外不出のカリキュラムをついに蔵出しした理由
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.8.23
「不況もまた良し」と思える経営者が、大きな変革を実現できる理由
小宮一慶
新型コロナウイルス感染拡大の影響で日本経済は厳しい状況が続いています。しかし、今を変革のチャンスととらえる発想も必要です。コロナ危機という…
2020.8.22
社歴より古いマーケットに参入してはいけない！
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.8.22
『FACTFULNESS』など話題書を手掛ける翻訳家・関美和さんがハーバード・ビジネス・スクールで学んだこととは？
ジェイソン・バロン,関美和
『FACTFULNESS』（日経BP社）など話題のビジネス書を次々と手掛ける翻訳家の関 美和さん。新刊書籍『ザ・ビジュアルMBA 経営学の…
2020.8.22
「経営陣がコロナ対策してくれません」意識低い系トップを変える方法
林田朋之
「経営陣がコロナを脅威に感じていません。対策をする空気にするにはどうすべきでしょうか？」コロナ対応に危機感のない経営陣を変えたいという危機…
2020.8.21
スタートアップには、WHYを起点としたWHY-HOW-WHATの対話とシナジーが重要だ
田所雅之
「なぜ、日本ではユニコーン企業がなかなか出ないのか？」――。この疑問への1つの回答となるのが田所雅之氏の最新刊『起業大全』（7/30発売、…
2020.8.21
オフィスをなくしていい企業、絶対ダメな企業の違い
秋山進
コロナをきっかけにテレワークを強制的に経験した日本企業は、社員全員が出社しなくても“会社はまわる”ことに気づいてしまった。では、「オフィス…
2020.8.20
4～6月期GDP落ち込みで失業・倒産急増懸念、2つの構造変化への対応策
村瀬拓人
2020年4～6月期の実質GDPは、前期比年率▲27.8％と戦後最悪の落ち込みとなった。これから懸念されるのが、失業率の上昇と企業倒産の増…
2020.8.20
水道いらずの手洗い機を開発！コロナ後の社会に「新しい水」で安心を届ける東大発スタートアップの凄み
小島健志
電気は選べるのに水は選べない、というのはおかしくないか――。データドリブンな水循環技術で、水道管いらずの水循環型ポータブル手洗い機を開発、…
2020.8.20
星野リゾート代表・星野佳路さんに、変化に抵抗する組織をいかにマネジメントすべきか、聞いてみた
ジェイソン・バロン,関美和
人は信じてきたものを信じたいもの…変化に抵抗する組織をいかにマネジメントするべきか？ 新刊書籍『ザ・ビジュアルMBA 経営学の要点を学べる…
2020.8.20
バスケットはさいたまの「第2のスポーツ」になれるか【清水勇人さいたま市長×池田純ブロンコス代表】
清水勇人,池田 純
浦和レッズや大宮アルディージャを中心に、サッカーの街としてイメージが定着しているさいたま市。しかし、人口や自然の豊かさ、都心からのアクセス…
2020.8.19
HRビジネスパートナーを成功させるための条件とは？
中原淳
事業部人事とは、営業や生産などの事業部門を「元気」にすることを目的として、人事制度・人材開発・組織開発などの諸サービスを事業部門に提供する…
2020.8.19
