なぜ「よく考える」だけでは不十分で、「よく感じる」が大事なのか
小巻亜矢
ハローキティをはじめ、サンリオのキャラクターたちに触れ合える屋内型テーマパーク「サンリオピューロランド（以下、ピューロランド）」。今、「“…
2019.8.1
経営・戦略デザインラボ
上場企業にとってリスクの高いM&Aが成立。粉飾オーナーで破産か法的整理しかなかったのになぜ？
岡本行生
借入金の返済が滞って破産か法的整理しか手段がなくなった会社のケース。買い手企業、しかも上場企業にとって非常にリスクの高い案件で、会社の売却…
2019.8.1
【銀行交渉の修羅場4】小さな会社がいつでも融資が受けられるとっておきの手法
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.8.1
シェアリングテクノロジー(3989) の株価は1年前の高値から約1/4に下落！ 経営者が変わってビジネスモデルが一変。来季は大幅な減益見通しで中立!
山本 潤
外資系投資顧問でファンドマネジャー歴20年の山本潤氏による、10年で10倍を目指す成長株探し。今回は、シェアリングテクノロジー(3989)…
2019.7.31
日本人の生産性の低さは「給料」を上げれば全て解決する
及川卓也
2019年4月に関連法が施行され、本格スタートした働き方改革。しかし、その実施が日本企業の競争力をますます低下させる恐れがある――。マイク…
2019.7.31
ピューロランドはなぜ1日最高17回も朝礼を行うのか
小巻亜矢
今、「“SNS映えしすぎる”テーマパーク」としてテレビ等に取り上げられ大きな話題となっているのが、ハローキティをはじめ、サンリオのキャラク…
2019.7.31
東横百貨店と三越の合併を画策、東急総帥・五島慶太が描いた夢
ダイヤモンド編集部,深澤 献
東京・渋谷の東急百貨店東横店が2020年3月31日で営業を終了する。渋谷駅に直結する同店は1934年に開業した「東横百貨店」が前身で、86…
2019.7.31
【24 PDCA】「最強」との呼び声も 流れ繰り返し業務改善
ダイヤモンド編集部
あらゆるオペレーションに取り入れることができるとして、時に「最強のフレームワーク」とすら評される「PDCA」。企業活動などをPlan-Do…
2019.7.31
赤字体質から脱却できなかったのに事業が売れた。売却後の最初の決算期から黒字化に成功した理由
岡本行生
営業損失が5000万円もある格安レンタカー会社を、企業グループとしては一刻も早く売却し、残った事業で経営を立て直す必要があった。意外な会社…
2019.7.31
トップ兼任が波紋呼ぶ三菱UFJ、次の頭取候補は「時代の寵児」
ダイヤモンド編集部,田上貴大
三菱UFJフィナンシャル・グループは、今年4月に持ち株会社の社長と銀行の頭取の兼任を発表した。ガバナンス上の課題が指摘される今、早急に次の…
2019.7.30
リーマンショックで債務超過、でも売れた！M&Aで営業利益が倍になったウェブ会社
岡本行生
「SEO対策」で評価が高い、ウェブシステムの開発・運用会社。大手企業のHP運営も受託し、他社よりもコスト面で優位性もあるが、多額の債務超過…
2019.7.30
【銀行交渉の修羅場3】「長期借入金」より、「私募債」を選んだ3つの理由
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.30
自分の未来を自分で切り開くには 広い世界に触れて学ぶしかない／白川寧々・タクトピア共同創業者 北米統括
ダイヤモンド編集部,深澤 献
時代を変えるイノベーターとして活躍する若きリーダーたちは、どう育ってきたのか。また、その原体験はどこにあるのか。今回は、自らの意思で未来を…
2019.7.30
ＤＭＭ亀山会長が語る「直感的な創業社長が、ビジョンやビジネスを社員に伝えるために必要なもの」とは？
濱口秀司
根っからの事業家である亀山啓司DMM.comグループ会長は、USBフラッシュメモリなどのコンセプト設計などで知られるシリアル・イノベーター…
2019.7.30
【23 AIDMA】消費者の心を可視化 気付けば次の段階に？
ダイヤモンド編集部
「あ」「何だろう」「欲しいな」「覚えたぞ」「よし買おう！」。私たちがモノを見つけて買うまではおおかた、こうした心の流れをたどるのではないだ…
2019.7.30
新進気鋭のベンチャーに惚れ込んだ大企業が協業に失敗する理由
秋山進
大企業が、ベンチャー企業と“組む”のが当たり前になってきた。若くて勢いのある話題の企業との協業に夢は膨らむが、実際に始めてみると企画倒れに…
2019.7.29
1億円の借金を抱える「ど田舎」の企業が数百社に断られた後に中堅企業に売却が実現した理由
岡本行生
借金1億円抱える「ど田舎」にある会社。後継者不在で社員の年齢が40代後半～60代と高め。将来性がないと思いきや、買い手企業からはむしろ「お…
2019.7.29
【22 破壊的イノベーション】品質追求は敗北の火種 熱心が客離れ招く逆説
ダイヤモンド編集部
飽くなき品質の追求が敗北をもたらす──。そんな驚きの逆説である「破壊的イノベーション」は、米ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・ク…
2019.7.29
大企業から引く手あまたの「下請け」は何が違うのか
小宮一慶
「下請け」として、売り上げの大半が特定の大企業からの発注に支えられている中小企業は少なくありません。しかしながら、突然、注文がこなくなる可…
2019.7.27
【独立の修羅場2】日本レーザーが日本初の「MEBO」ができた理由
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.7.27
