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『週刊ダイヤモンド』1月16日号の第1特集は「お宝銘柄を探せ！」。大波乱相場でもキラリと光る「お宝成長銘柄」をご紹介します。

地方の復活を目指す地方創生の取り組みは、アベノミクス第2ステージの柱であり、新年はいよいよ実行段階に移る。石破茂地方創生担当大臣に今後のスケジュールと何を地方自治体に期待するかについて聞いた。

『週刊ダイヤモンド』1月9日号の第1特集は「営業大転職時代」。営業マンが知っておきたい転職＆仕事の最新事情をお届けします。

2016年3月で東日本大震災と東京電力福島第一原子力発電所事故からちょうど5年経つ。この間福島は、それを取り巻く世論はどう変わったのか。廃炉作業の日常を実際に作業員として働きつつルポマンガで描いたマンガ家と、福島生まれの気鋭の社会学者が語り合った。

2016年3月で東日本大震災と東京電力福島第一原子力発電所事故からちょうど5年経つ。この間福島は、それを取り巻く世論はどう変わったのか。廃炉作業の日常を実際に作業員として働きつつルポマンガで描いたマンガ家と、福島生まれの気鋭の社会学者が語り合った。

安倍晋三首相の鶴の一声で始まった、携帯電話の通信料金の値下げ議論。2015年9月に行われた経済財政諮問会議で「家計における通信料金の負担が増加している」と指摘されたことで、総務省が携帯電話会社に対して、通信料金の値下げを要請しようとしているのだ。

2016年3月で東日本大震災と東京電力福島第一原子力発電所事故からちょうど5年経つ。この間福島は、それを取り巻く世論はどう変わったのか。廃炉作業の日常を実際に作業員として働きつつルポマンガで描いたマンガ家と、福島生まれの気鋭の社会学者が語り合った。本稿では『週刊ダイヤモンド』12月21日発売号の特集「2016年総予測」に収録しきれなかった対談内容を、3回にわたってお届けする。

「2020年の東京五輪後も、インフラ投資により東京都心の発展は続く」　「アベノミクスのほころびが来年以降あらわになり、バブルがはじける」今後数年間の不動産市場の見通しをめぐって、専門家の間でも意見が真っ二つに分かれている。

縮小する市場規模、クラフトビールブーム、海外メーカーの日本上陸。今、ビール市場は変革期を迎えている。これから日系大手2社がどう戦うのかは、左党ならずとも気になるところだろう。そんな業界の過渡期に、史上初めてとなるキリンとアサヒによるトップ対談が実現した。日本のビール市場の未来について、じっくり語り合った濃密な90分間をお届けする。

私は常々、長時間労働が日本をダメにしてきたと言っています。経営者として残業代を支払うのが惜しいから、残業をするなと言っているのではありません。残業代なんて、会社全体のコストからしたらたかが知れています。そもそも、日本企業は25年前にそれまでの古い労働慣行を変えるべきだったのです。

人口減少に地方はどう立ち向かうのか。全国の自治体では、その答えを示す「地方版総合戦略」の策定が大詰めを迎えている。計画の提出を受けた国は、2015年度補正予算案と、16年度本予算案で2000億円規模の交付金を確保し、これらを支援していく予定である。

『週刊ダイヤモンド』2015年12月26日・2016年1月2日新年合併特大号は「2016年総予測」。来年はいったいどのような年になるのか、166ページで占った。

『週刊ダイヤモンド』12月19日号の第1特集は、「老後リスクの現実（リアル）」です。一般に老後の不安は「金」「健康」「孤立」の“3K”に集約されると言いますが、漠然とした不安に押しつぶされることなく、「自分にとっての等身大の老後」をリアリティをもって考えるためのヒントを用意しました。現役世代こそ読んで欲しい内容です。

今年3月に社長に就任した当初は、「和民」の屋号へのこだわりを見せていたが、一転、今回は100店の業態転換を打ち出した。何が決意を促したのか、清水邦晃社長にこれまでの経緯と胸中を聞いた。

現在は一切の経営から離れ、参議院議員となっているワタミ創業者の渡邉美樹氏。自らが手塩にかけて育ててきたワタミが、経営危機にひんしてしまった現状をどう見ているのか。

『週刊ダイヤモンド』12月12日号の第1特集は、「無敵の手帳術＆情報管理術」。スマホなどデジタル全盛期にもかかわらず、紙の手帳が売れている。手帳の“今”をお届けする。

COP21がパリで開幕したが、「地球温暖化の原因は、CO2だけではない。フロン対策に力をいれるべきだ――」と警鐘をならすのは、環境省環境経済課長を務め、現在は函館税関長の笠井俊彦氏だ。

『週刊ダイヤモンド』12月5日号の第1特集は、「暴れる地球～気候変動の脅威～」。いよいよ11月30日から、パリでＣＯＰ21が開幕。異常気象は日本でも多発し、温暖化問題はもはや遠い世界で起きている現象ではありません。

「カイゼン」「カンバン方式」などが世界的に有名なトヨタ自動車には、実はもう1つの知られざる“知恵”が存在した。それを明かすのは同社の現役幹部だ。同社相談役・技監の佐々木眞一氏に、「ＪＫＫ」（自工程完結）の考え方のエッセンスを詳しく聞いた。

Linuxをはじめとするオープンソースソフトウェアを企業向け製品として開発・販売する米レッドハット。米本社のCEOは、オープンソースという考え方がイノベーションを加速すると説く。