出口治明

立命館アジア太平洋大学(APU)名誉教授・学長特命補佐、ライフネット生命創業者

でぐち・はるあき/1948年、三重県生まれ。京都大学法学部を卒業後、1972年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て同社を退職。2006年にネットライフ企画株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。ライフネット生命を2008年4月に開業し、2012年に東証マザーズ上場。2018年1月より現職。著書に、『「教える」ということ 日本を救う、[尖った人]を増やすには』(角川新書、KADOKAWA)、『哲学と宗教全史』(ダイヤモンド社)、『人生の教養が身につく名言集』(三笠書房)がある。

第7回
復興資金を稼ぐ担い手は、民間企業と大都市・東京である
出口治明
復興資金を調達する方法として、増税か国債依存かで議論は二分されている。しかし極論すれば、これはファイナンスに関る技術論でしかない。肝心なのは、どうやってこの国が復興資金を稼ぎ出すかという点だ。その担い手は、現実的には民間セクターと大都市である東京でしかありえない。
復興資金を稼ぐ担い手は、民間企業と大都市・東京である
第6回
G8は絶好のチャンス!三顧の礼を尽くして、世界に専門家の派遣を依頼せよ
出口治明
もはや福島第一原発事故は、日本国内の問題でなく、グローバルな問題となっている。ならば日本は国内の力のみで解決しようするより、世界中の英知の結集を図るべきだ。今月末のG8は、世界中に協力を仰ぐ絶好のチャンスである。
G8は絶好のチャンス!三顧の礼を尽くして、世界に専門家の派遣を依頼せよ
第5回
震災前と震災後で、日本が直面している構造的課題は何一つ変わっていない
出口治明
震災からの復興は、ゼロベースでは考えられない。日本が直面している構造的課題は何一つ変わっていないのだ。それは、少子高齢化、財政悪化、競争力低下である。復興もこれらの改革と同じベクトルが必要である。
震災前と震災後で、日本が直面している構造的課題は何一つ変わっていない
第4回
「自動販売機は不要だ」という価値観の押し付けは、「贅沢は敵」と紙一重である。
出口治明
夏の首都圏の電力不足の解消に向けて、いま市場経済的方法か、統制経済的方法かの2つが議論されている。しかし、統制経済的手法には問題が多い。1940年体制への逆戻りになる恐れがある。
「自動販売機は不要だ」という価値観の押し付けは、「贅沢は敵」と紙一重である。
第3回
政府は一刻も早く、「東電を民間企業として存続させる」という決断を下すべきだ
出口治明
福島第一原発の暫定評価はレベル7に引き上げられた。このような事態に一部のメディアは、政府・東電は情報を隠蔽していると書いているが、その可能性は低い。彼らが情報を隠蔽するインセンティブは見当たらない。
政府は一刻も早く、「東電を民間企業として存続させる」という決断を下すべきだ
第2回
最優先の課題は福島第一原発事故の沈静化である
出口治明
東日本大震災から1ヵ月を経過した現在、まだ多くの問題が未解決である。その中でもっとも喫緊の課題は、福島第一原発の沈静化である。政府も東電も多くの問題を抱えるなか、まずはこの問題に全力投球すべきであり、市民もそれを妨げてはならない。
最優先の課題は福島第一原発事故の沈静化である
第1回
復興に向けて最初にやるべきは、見取り図を作ること
出口治明
東日本大地震による被害は未曾有のものであり、日本はいま戦後最大の試練を迎えている。被災した人の生活、原発事故への対応、電力不足への対応……。これら社会全体としてやるべき課題は山積だ。この状況下で、いま何を優先すべきか。ライフネット生命の社長であり、卓越した国際的視野と歴史観をもつ出口治明氏が、いま日本が抱える問題の本質とその解決策を語る。
復興に向けて最初にやるべきは、見取り図を作ること
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養