安藤広大
「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち？
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち？】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【私たちの会社は東大卒が50％です】数字に弱い人がダマされる「％」の罠
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち？】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【私1人だけが頑張ってない？】ダメな管理職の残念すぎる口グセ
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち？】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
＃6
いいリーダーが部下に嫌われる理由とは？「未来の利益の最大化」を実現するリーダーの思考法とは？『結果を出すリーダー5つの鉄則』の最終回は、リーダーとして成功する人、失敗する人の決定的な違いを徹底解説。会社を成長に導くリーダーの鉄則が学べます。
＃5
部下が成長するときに起こる「思考変化」とは？特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第5回は、部下を自発的に成長させる「成長の思考法」を徹底解説。リーダーの説明による「納得や腹落ち」が無意味な理由とは？チームの成果を最大化するマネジメントの極意が学べます。
＃4
部下の「プロセス」を評価するリーダーが失敗する理由とは？特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第4回は、部下の成長スピードを速くする「結果の思考法」を徹底解説。チームを成長させる正しい「評価制度」とは？リーダーが「結果」にフォーカスした評価をすべき本質的理由がわかります。
＃3
部下の「モチベーション管理」を重視するリーダーが、失敗する理由とは？特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第3回は、部下が会社を辞めなくなる「利益の思考法」を徹底解説。リーダーが部下に与えるべき「2つの利益」とは？チームの成果を上げる組織マネジメントの極意が学べます。
＃2
今なお完全なピラミッド組織が最強の理由とは？特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第2回は、部下の仕事を速くする「位置の思考法」を徹底解説。リーダーが「お願い」ではなく「言い切り」で指示すべき本質的理由とは？最速で成長する組織作りの極意が学べます。
＃1
リーダーに、カリスマ性や人間的魅力は必要なし！特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』では全6回にわたり「いま最も会社を成長させる」と話題の組織論を解説。第1回は、組織運営をスムーズにする「ルールの思考法」を徹底解説。「自由にしていい」が部下を不自由にするのはなぜか？部下の仕事スピードを速くする「ルール設定」の極意が学べます。
INDEX
結果を出すリーダー「5つの鉄則」、部下を成長させチームの成果を最大化する極意【動画】
結果を出すリーダーになる5つの鉄則！カリスマ性も人間的魅力も必要なし。「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法とは？組織のピラミッド構造を最大限に生かし、会社を成長させる組織マネジメントの極意が学べます。
「部下が言い訳をしはじめる瞬間」に、頭の中では何が起こっているのか？
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「すぐやる人、先延ばしする人…」凡人が高学歴の人に勝てる、決定的な理由
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「計画を立てるだけでテンションが上がる…」残念な仕事をする人の考え方
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「すぐやる人」「やらない人」を分ける決定的な思考の違い
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
頭のいい人、頭の悪い人を分ける「土日に仕事を持ち越すかどうかの違い」
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
上司と部下のすれ違いを生み出す「ある言葉」とは？
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【組織マネジメントのプロが断言】情熱だけで押し切る人が無能に変わる「残酷な末路」
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30代から伸びる人、伸び悩む人を分ける「ある分岐点」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【組織マネジメントのプロが断言】仕事ができる人が絶対に使わない「ある言い訳」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」
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