浅島亮子

ニデックの不正会計を巡り、第三者委員会から「財務健全化に努力した」と評価された岸田光哉前社長が、一転して損害賠償責任を問われた。同じ調査資料を土台にしながら、二つの報告書の結論はなぜ食い違い、社外取締役だけは責任を認定されなかったのか。

三菱電機は、業績回復中の自動車機器事業を担う三菱電機モビリティの株式50％を台湾・鴻海精密工業に譲渡する最終契約を締結した。なぜ今、鴻海との提携に踏み切ったのか。異例の日台タッグが誕生した舞台裏と、日本型の「サプライヤーピラミッド」を揺るがしかねない両者の野望に迫る。

デンソーの経営中枢で、これまでの改革路線を揺さぶる動きが相次いでいる。少数幹部で構成する「羅針盤チーム」なる組織が新設される一方で、内燃機関関連の成熟事業を売却し、電動化やSDV（ソフトウエア定義車）などの成長領域へ経営資源を移してきた。その改革の象徴だったスパークプラグ事業の売却が、突然白紙となった。一体、デンソー内部で何が起きているのか。好業績の陰で進んできた構造改革を数字で検証し、その先に浮上する「もう一つの重大案件」の行方を追う。

デンソーが日本特殊陶業に売却する予定だったスパークプラグ事業の譲渡が白紙になった。売却価格1800億円を超える事業をライバルに譲り渡す大型再編となるはずだったが、デンソーが進めてきた事業ポートフォリオ改革はここで一歩“後退”する。これと並行して、社内では経営幹部の役割変更が進み、新たに「羅針盤チーム」なる会議体も発足。経営中枢に異変が生じている。プラグ売却撤回の理由と羅針盤チームの陣容を追い、デンソーの独立路線に何が起きているのかを検証する。

今から1年半前、ホンダは日産自動車を傘下に収める案を検討していた。そのホンダが今度は、“格下”と見られていた日産側の技術資産をベースに、次世代SDV（ソフトウエア定義車）の基盤を共同開発する決断を下した。なぜ経営統合交渉では圧倒的な主導権を握っていたはずのホンダが、日産の基盤に乗る側へ回ったのか。両社のポジションが逆転した真相に迫る。さらに今回の共同開発は、両社によるSDV関連技術の共用化の「第一歩」に過ぎない。水面下では、その先を見据えた新たな構想も動き始めている。

AIの急激な進化は「作家の仕事」をどう変えるのか。新刊『ブティック』を刊行した池井戸潤さんは、ChatGPTとClaudeという二つのAIサービスを使いこなし、実際にAIに「池井戸潤風」の小説をオーダーしてみたこともあるという。創作の現場で感じたAIの凄みと限界とは。人気作家が考える「AI時代の働き方」や会社組織の未来について聞いた。

会社を売る――。人生で一度経験するかどうかの重大な決断の裏側で、何が起きているのか。新刊『ブティック』で池井戸潤さんが描いたのは、知られざるM＆A業界の世界だった。会社を手放せない経営者、土壇場でひっくり返る交渉、そして「両手仲介」に潜む利益相反。池井戸さんが「これがエンターテインメントにならないわけがない」と語る、M＆Aの人間ドラマと業界の知られざる実態に迫った。

8月4日、厚生労働省の新事務次官に前職業安定局長の村山誠氏が就任した。旧労働省出身者がトップに就くのは、村木厚子氏以来11年ぶりのことだ。1990年に旧労働省へ入省し、バブル崩壊、就職氷河期、働き方改革、コロナ禍、そしてAI時代まで、36年間にわたり労働行政の最前線を歩んできた。「労働行政は時代とともに役割を変えてきた」と語る村山氏に、日本の労働政策36年史の転換点、高市政権が進める裁量労働制見直しの着地点、AI時代の労働テーマなどについて聞いた。

日産自動車の株主総会で異変が起きた。会社提案の社外取締役候補だった永井素夫氏（みずほフィナンシャルグループ出身）の再任が否決されたのだ。一見すると「みずほ人脈排除」に映るが、話はそれほど単純ではない。なぜ永井氏だけが株主の厳しい審判を受けたのか。永井氏失脚の背景をたどると、歴代社長人事やホンダとの協業問題にもつながる、日産特有の伏魔殿人事が浮かび上がってきた。

「半沢直樹」シリーズや「下町ロケット」シリーズで知られる池井戸潤さんの最新作『ブティック』が発売されました。本作の刊行を記念したインタビューの第3弾をお届けします。発売直後から、「自分（と主人公）を重ねてしまった」「職場の“あるある”がリアル過ぎる」と、読者からの共感の声が集まっています。なぜ池井戸作品は、働く人の心をここまで掴むことができるのか。そして、なぜ何度も読み返したくなってしまうのか。読者が思わず登場人物に感情移入してしまう理由を、池井戸さんに、“人物の描き方”という視点から聞きました。

「半沢直樹」シリーズや「下町ロケット」シリーズで知られる池井戸潤さんの最新作『ブティック』が発売されました。本作の刊行を記念したインタビューの第2弾をお届けします。『ブティック』は、578ページに及ぶ長編でありながら、「一気読みした」「ページをめくる手が止まらない」と大きな反響を呼んでいます。なぜ池井戸作品は、読者をここまで夢中にしてしまうのか。物語づくりの秘密を池井戸さんに聞きました。

「半沢直樹」シリーズや「下町ロケット」シリーズで知られる池井戸潤さんの最新長編『ブティック』が、5月13日に発売されました。『俺たちの箱根駅伝』（文藝春秋）以来、2年ぶりとなる待望の新作です。発売直後から大きな反響を呼び、早くも読者からは熱量溢れる感想が続々と届いています。本作の発売を記念して、池井戸潤さんにインタビュー。『ブティック』誕生の舞台裏や、作品に込めた思いを聞きました。

ニデックの会計不正問題が大きなヤマ場を迎えた。第三者委員会が公表した中間報告書は、ニデックグループ内で長年にわたって複数の事業部門で同時多発的に会計不正が行われていた実態を暴露し、その根本原因が創業者・永守重信氏の業績達成のプレッシャーにあると断定した。特集『永守ニデック 最終審判』の＃12では、永守氏の指示を受けてグループ内の会計不正を調査し、秘密裏に問題を処理する「特命監査」の実態に迫るとともに、ニデック問題の今後の焦点を探る。

ニデックが公表した第三者委員会の中間報告は、創業者である永守重信氏を極限まで追い込む衝撃的な内容となり、記者会見は深夜22時過ぎまで続く異例の展開となった。249ページに及ぶ報告書の中で、とりわけ波紋を広げたのが、“秘密工作員”の存在だ。新生ニデックに立ちはだかる壁とは何か。永守氏の今後はどうなるのか。長年、ニデックを取材してきた論説委員が、独自の視点で報告書の核心に迫る。

日米関税交渉において、米国向け関税の引き下げと引き換えに合意した対米5500億ドル投資。その第1号案件は、いま実現に向けた調整が進んでいる。だが、この巨額投資を巡っては、日本の産業界に拭い切れない違和感があるのも事実だ。この対米投資は、日本にとって割に合う投資なのか。日米交渉の内幕をひもときながら、調印式への参加を見送った企業、そして日本向けの公式資料から消えた条項に迫り、日本側の損得勘定を検証する。

日米関税交渉の最前線に立ち、「対米5500億ドル投資」という前例のない枠組みをまとめ上げた張本人である財務省の三村淳財務官が、90分にわたり交渉の舞台裏と、激変する経済安全保障環境を見据えた国家戦略の核心を明かした。産業界で根強い「米国有利」との批判に、財務官はいかに反論するのか。最大の焦点だった自動車関税を巡る攻防、EUや韓国との決定的な違い、そして財務省を“経済安保トップ官庁”へ押し上げるという覚悟とは。当事者だからこそ語れる本音と戦略が、次々と飛び出した。

不適切会計疑惑に揺れるニデックが「改善計画」を東京証券取引所に提出した。上場廃止という最悪の事態を回避できるか、そして自らの手で統治の歪みと向き合えるのかーー。ニデック経営陣に突き付けられた、最後の説明責任の場でもある。果たして、ニデック経営陣は“自主点検”という名の下で、真相究明に踏み込めたのか。責任の所在は明らかにされたのか。改善計画を丹念に読み解き、三つの視点からその本気度を検証する。

米国市場は、日本の自動車・自動車部品メーカーにとって、長年にわたり“稼げるドル箱”であり続けてきた。しかし今、その前提が崩れ始めている。関税政策、雇用重視の産業政策、EV（電気自動車）を巡る政治判断――米国では「売るなら造れ」という現地生産圧力がかつてなく強まっているからだ。本稿では、自動車・自動車部品メーカー上場80社を対象に、米国向け出資・資本金に着目し、独自の「米国依存」ワーストランキングを作成した。数字が暴いたのは、もはや引き返せない企業と、これから試練に直面する企業の明暗だった。

日本の自動車・自動車部品メーカーにとって、中国事業は長らく成長エンジンだった。世界最大の市場を前に、各社は競うように工場を建設し、合弁会社を設立し、巨額の資本を投じてきた。だが、その経営判断がいま、企業の首を静かに絞め始めている。中国企業の急速な台頭とEV（電気自動車）・ソフトウエア分野での技術進化、さらに地政学リスクの高まりにより競争環境は一変し、日本企業は事業継続そのものを揺るがされる局面に立っている。自動車・自動車部品メーカー80社を対象に、中国向け出資・資本金という切り口から「中国依存」の実態を徹底分析した。そこに浮かび上がったのは、進むも地獄、退くも地獄という、日本企業の逃げ場なき厳しい現実だった。

ニデックを揺るがす不適切会計問題は、いま重大局面を迎えている。第三者委員会の調査で最大の焦点となっているのは、創業者の永守重信氏が一連の会計処理の判断に、実質的に関与していたのかどうかだ。ダイヤモンド社は、ニデックに提起された訴訟の裁判資料から、永守氏の経営への関わり方やニデックの企業風土を浮き彫りにする「極秘メール」を入手した。本稿では、このメールを全文公開。永守氏の意思決定プロセス、ニデックの権力構造、そして不適切会計疑惑との共通点を読み解く。