2023.4.27
仕事で成功し続ける人ができている「たった1つのこと」とは？
成果を出し続けている人を見て「あの人だからできた」と、思ったことはないだろうか。しかし、これは間違いだ。実は、成功したり結果を出す人ほど「あること」に一生懸命取り組んでいる。
2023.4.19
異才を殺す上司、生かす上司の差とは…「大谷翔平級」な部下の扱いどうする？
組織にもとんでもない才能があったり、逸脱しているけれど何か光る才能がある人が入ってきたとき、その才能を生かすも殺すも上司次第だ。才能を生かせる上司と生かせない上司の差はどんなところにあるのだろうか。
2023.4.7
ChatGPTを1カ月使ってわかった「AI時代に淘汰」される人に足りない能力
ChatGPTをはじめとするAI技術を利用したソフトウエアやアプリケーションは今後もどんどん出てくることが予想され、私たちの仕事の仕方にも影響が出てくるだろう。今回は、筆者が約1カ月間、ChatGPTを使って見えてきた、令和時代のビジネスパーソン…
2023.3.23
「AIに仕事を奪われる！」と不安な人が思いも及ばない“準備の流儀”とは
新たなテクノロジーが現れると、「AIに仕事を奪われるのか」等々、働き方や職業に対しての影響が議論される。今後も新たなテクノロジーは次々に登場してくるだろう。そこでビジネスパーソンに必要なことは、影響について議論することではない。今回…
2023.3.6
部下がフルタイムじゃないとダメ＝「昭和の管理職」、生まれ変わる3つのコツ
最近は副業やフリーランスでの仕事を選択する人が増えている。自分のチーム内に、社員ではない、フルタイムで働いていない人がいる管理職も多いだろう。副業やフリーランスで仕事をする人に最大限成果を上げてもらうには、フルタイム社員に対するの…
2023.2.22
40代で「キャリア迷子」は悲惨！職場でくすぶる人に足りない3つのこと
今後は一つの会社でキャリアを終えるのではなく、いくつかの職場で仕事をすることが当たり前の時代になると言われている。転職する人も増えるだろう。そのとき、キャリアについて正しく考えていなければ“キャリア迷子”となり、転職を後悔する可能…
2023.2.3
「働き方の変化についていけない人」が気づかない、たった1つのこと
私たちの働き方は常に変化し、特に新型コロナウイルス感染拡大によって一気に変化が起きた。働き方の変化に「付いていけない」と苦労している人もいるだろう。今回は、働き方が変化しても変わらず仕事ができる人で居続けるために必要なスキルについ…
2023.1.23
新人・新戦力が育たないのは「1人目の上司」の能力が低いから
管理職は、新しく入ってきた人には一日でも早く活躍してほしいと願うだろう。だが、新人が成長するか否かは、本人の能力よりも、実は「1人目の上司」の能力によるところが大きいのだ。1人目の上司にはどんなスキルが必要なのか、解説していこう。
2022.12.16
「私が責任を取る」という上司が実はダメ上司である理由
ビジネスの現場で、何が起きても「自分の責任だ」と捉える姿勢は素晴らしいとされている。心構えとしては立派に見えるが、過剰な「自責至上主義」は弱点にもなる。その理由を解説しよう。
2022.12.2
頑張っているのになぜか成果が出ない人に共通する「たった1つの特徴」
長い時間働いたり、必死で仕事に取り組んでもなかなか成果が出ない人がいる一方で、あくせく働いているように見えないのにいつも成果を出している人もいる。その違いは何なのだろうか。
2022.11.15
伝わる文章が書ける人は「基本の型」を知っている！順番、項目、内容…
リモートワークが増え、テキストコミュニケーションの重要度が増しているが、「書いて伝える」ことに苦手意識を持っている人も多いのではないだろうか。今回は「伝わる文章」を書くための技術について解説する。伝わる文章を書くためには「地図」が…
2022.11.2
「おじさんにExcelを教育」は意味なし！40代以上に必要な真のリスキリングとは
リスキリングに注目が集まっている。単純に何かを学ぶということ以上に「これからの職業で価値創出し続ける」ために「必要なスキル」を身に付けなければならないが、40代、50代が戦力外宣告をされないためにリスキリングするなら、どのような学び直…
2022.10.14
厄介な「口だけ年上部下」に悩む管理職が実行すべき、究極の2択
仕事をロクにせず、会議で批判だけする人、無責任にアイデアだけ出して自分は動かない人、というのはどの会社にもいるのではないだろうか。特に、管理職にとっては自分より先輩や年上にこのタイプがいると厄介だ。管理職にとって頭を悩ます「仕事を…
2022.10.5
「部下の当事者意識がない」と嘆く上司こそ犯人！がありがちな理由
部下に「当事者意識を持ってほしい」と思う上司は多いだろう。だが、部下が当事者意識を持っていないと嘆く上司は、実は、その原因を自分がつくっていることに気づいていない。なぜ上司が原因になるのか。当事者意識を持つために必要な条件を見なが…
2022.9.16
「課長止まり」で幹部になれない中間管理職のがっかりする3つの特徴
経営者が組織人事を行う時期に「誰を出世させ、誰はそのままの役職にしておくか」を考える際、出世させる候補に挙がらない人には3つの特徴があるという。その3つとは？会社の幹部に出世していける人、課長で止まってしまう人、その違いはどこにある…
2022.9.8
ダメ管理職が「人手不足・人材育成」を課題に挙げる理由
経営者にプロジェクトや部署の業務進捗報告をする際、「人材育成」や「人手不足」を課題に挙げると「ダメ管理職」の烙印（らくいん）を押されてしまう可能性がある。それはなぜか。
2022.8.24
ウェブ会議に「顔出し」は本当に必要？米イェール大学の意外な研究結果
コロナ禍でウェブ会議が幅広く普及した。そうした中、相手の感情を読み取るためにウェブ会議では「顔出し」での参加が好ましいと考えている人は多い。しかし、顔出しは感情を理解するのに本当に有効なのだろうか。これに関して、興味深い研究結果が…
2022.8.10
リモートワークで成果が出せない人に欠けている「たった1つのスキル」
コロナ禍で、リモートワークが広く普及した。働く環境が大きく変わった中で、ビジネスパーソンとして成果を出し続けるために、これまで以上に重要になってきているスキルがある。これからのビジネスパーソンの成否を分けるスキルの正体とは。
2022.7.27
仕事ができる人が、実は「なかなか結論を出さない」納得の理由
優秀な人ほど「すぐに結論を出さない」と筆者は感じている。それはなぜか。課題に直面したときの解決策の出し方について例を挙げながら、その理由を説明しよう。
2022.7.6
上司が「絶対言ってはいけない」NGフレーズ3選、部下の信頼は一気に消滅
部下からどうすれば信頼されるのか。多くの上司が抱える悩みである。信頼されるのは難しいが、信頼を失うのは一瞬だ。つい言ってしまいがちだが、部下からの信頼を一気に失うリスクがある「三つのフレーズ」を紹介しよう。
