2024.6.13
「スキルが足りない」と焦る人が見落としている「たった1つのこと」
「リスキリング」という言葉をよく耳にする昨今。自分のキャリアのために何を学ぶべきなのか。真のスキルアップのためにすべきことを考えてみよう。
2024.6.10
「上司と取引先が対立…板挟みでツライ」→COOが提案する「真っ先にやるべきこと」とは？
「上司と取引先の板挟みになってしまってつらい……」→状況を打開するには？
2024.6.5
「あの人、えこひいきしている」というウワサが上司にとって本当に怖い納得の理由
「人事評価」は管理職にとって重要な仕事だ。誰もが「公平に評価しよう」と思っているはずだが、実はこれはとても難しい。「えこひいきしている」と思われないためにはどうすればいいのか。
2024.6.3
仕事がつまらない…転職すべき？→「そりゃそうだ」と思えるCOOの答えとは
「仕事がつまらないです。転職を考えたほうがいいのでしょうか？」→こう考えてみては？
2024.5.31
「配属ガチャにハズれた…」→元人事の教える「異動の最短ルート」が納得感しかなかった！
希望の部署に配属されずモヤモヤする人へ――。人事責任者を務めた経験を持つ石倉秀明さんが指摘する “異動の鉄則”とは？
2024.5.29
大事なお客さまをあえて「下座」に通した納得の理由
ビジネスマナーはなぜ重要だと言われるのか。ダイヤモンド・オンライン人気連載の著者が答える。
2024.5.27
新入社員が無意識にやりがちな「上司が一番困る」NG行動とは？
いよいよ配属先が決まり、本格的に仕事がスタートしたという新入社員も多いだろう。初めて上司と仕事をする上で、気を付けておきたいポイントがある。
2024.4.26
二流の上司は部下を「納得」させようとする…では一流は？
方針の転換や目標の変更などを説明する際に、「部下の共感を得られない」「納得してもらえない」と頭を悩ませる上司は少なくない。しかし、そもそも納得感はそこまで大事なことだろうか。優秀な上司こそ、より重視し、徹底していることがある。
2024.4.11
「この人しんどい…」部下に嫌われ孤立する上司の特徴
日々仕事をしていると、多くのやりとりを「テキスト」で行う。言葉通り、テキストコミュニケーションでは、情報は文字でしか伝わらないのだが、それ以上のことを読み取ろうとする人が少なからずいる。そうした行動は、仕事をする上で「圧倒的に損」…
2024.3.19
「退屈な一般論しか言えない人」と「独自の意見を出せる人」のたった1つの違いとは？
「独自の視点で意見できる」ことは、仕事をする上で非常に重要なスキルの一つだ。今回は、ユニークな意見を持っている人、独自の目線で物事を見ている人の共通点について、考えてみよう。
2024.3.8
信頼する部下の「びっくり退職」を防ぐため、上司が知っておくべきたった1つのこと
何の問題もないと思っていた部下から突然退職を告げられ驚いた……。そんな経験がある上司も多いのではないだろうか。どうすれば部下の「びっくり退職」の予兆に気付けるだろうか。上司にできることはあるのか。
2024.2.15
優しい上司こそ部下にやってしまっている「実は残酷なこと」とは？
「もっと自主性を持ってほしい」「自分で考えて動いてほしい」――部下に対してそう考えている上司は多い。しかし、そんな思いを抱きながら、当の上司本人が部下の自主性を育む機会を損ねている場合がある。いったいどういうことなのか。
2024.1.31
「面接では高評価→入社後イマイチ」な人を見抜く“たった1つのポイント”とは？
「面接では優秀だと思ったのに、いざ入社したらパッとしない」――。面接官を務めることが多い管理職から、人材に関してそんな嘆きの声をよく耳にする。優秀な人材に来てもらいたいのは皆同じだが、どうすれば自社で活躍してくれる人を見極められる…
2024.1.19
部下に「空気を読ませる」上司が淘汰される理由、AI時代に出世できる人の必須条件とは？
ここ数年、働き方に関して起こった大きな変化といえば、リモートワークの普及と生成AIの登場だろう。これらは、企業に染みついたあしき習慣を破壊する。言い換えれば、これまでの会社組織で評価されていた人たちは、うかうかしていられないというこ…
2023.12.27
仕事がデキる上司ほど「意識が低い」納得の理由、実はやってる“大切な仕事”とは？
積極的に新しい情報ややり方を取り入れようとするリーダーがいる。しかし、そうした“意識が高い”リーダーが成果を出せるとは限らない。むしろ、部下を疲弊させて、成果につながらないことも少なくない。なぜなのか。
2023.12.5
絶対に採用してはいけない人を見抜く「魔法の質問」とは？
面接官には優秀な人材だけでなく、「採用してはいけない人」を見抜く力が求められる。周囲に悪影響を及ぼす人材がいるのは、組織にとって大きなマイナスだからだ。そうした人材を見極める上で、筆者がいつもしていた「魔法の質問」とは。
2023.11.17
なぜかうまくいかないチームが「ほぼ答えられない」2つの質問とは？
みんな真面目に頑張っているはずなのになぜか成果が出ない……そんな「うまくいかないチーム」は、どうすれば状況を改善できるのか。そうしたチームの問題は、「ある質問」を投げかけると見えてくる。
2023.10.30
「部下に期待しない上司」が、実は部下を幸せにできる納得の理由
管理職になると、「仕組み化」を求められる場面が増える。しかし、仕組みを作り、成果を生み続けることは容易ではない。うまく「仕組み化」して成果を上げている管理職には、ある共通点がある。それは、「人に期待しない」ことだ。
2023.10.3
「40代で成長が止まった人」が無意識に連発しているNGワードとは？
40〜50代になっても成長し続ける人と、成長が止まる人。この違いはどこにあるのか。実は、40代でも成長し続けられる人が「絶対に言わないNGワード」がある。自身の退化を早める “禁句”なのだが、無意識に発してしまう人も多い。あなたは大丈夫だ…
2023.9.7
AIに仕事を奪われる人は「日本語のスキル」が足りない人である理由
生成AIの台頭で自分の市場価値が下がってしまう――。そんな悩みを抱える人ほど、実は「日本語のスキル」が足りていない。知らず知らずのうちに差がつきやすい、その詳細とは？
