石倉秀明

山田進太郎D&I財団COO

いしくら・ひであき/山田進太郎D&I財団 COO。2005年に株式会社リクルートHRマーケティング入社。その後、リブセンス、DeNA、起業などを経て2016年より株式会社キャスター取締役COOに就任(2021年より取締役CRO)。2023年10月の東証グロース市場上場に貢献し、2023年12月からは働き方について研究、調査を行うAlternative Work Labを設立し所長就任(現在も兼任)。FNN系列「Live Newsα」、AbemaTV「ABEMAヒルズ」レギュラーコメンテーター。
ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の連載『「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則』の人気記事をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』が発売中。

デキる上司が「口だけで手を動かさない部下」に徹底する“たった1つのこと”
石倉秀明
会議では批判したり、アイデアを出したり活発に発言するが、自分では手を動かさない……。仕事上でそんな困った人に出会ったことがある人も多いだろう。こうした「仕事をしない部下」に上司はどう対処すればいいのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
デキる上司が「口だけで手を動かさない部下」に徹底する“たった1つのこと”
「新人が育たない…」と嘆く上司がやりがちな「根本的に間違っていること」
石倉秀明
ビジネス、経済、経営、マネジメント、スキルアップ、キャリア、マネーなど、ビジネスパーソンに役立つ情報をイラストや視覚でわかりやすくお伝えする「グラフィックニュース」。今回は「新人・新戦力人材の育て方」について、ダイヤモンド・オンラインの連載『「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則』の著者である石倉秀明さんが解説します。
「新人が育たない…」と嘆く上司がやりがちな「根本的に間違っていること」
「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ!〈2025上期・会員ベスト7〉
石倉秀明
データを基に意思決定をするのは、リーダーの大切な仕事だ。時には、不都合な事実に直面することもある。リーダーとしての適性はそのときの態度に表れる。
「部長止まりの人」と「役員まで上り詰める人」の“たった1つ”の違い…“データを見て一言”で即バレ!〈2025上期・会員ベスト7〉
こりゃ成長できないわ…「ホワイトだけど将来が不安になる」職場、上司がやりがちなNG行動とは
石倉秀明
「ホワイトな職場なのに若手が辞めていく」こんな不満を嘆くマネジャー層が少なくない。若手が成長を実感できていないとき、上司としては何ができるのだろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
こりゃ成長できないわ…「ホワイトだけど将来が不安になる」職場、上司がやりがちなNG行動とは
「私は評価してるんだけど…」と上司が絶対言ってはいけない納得の理由
石倉秀明
部下にポジティブな声がけをするのは良いことだが、ネガティブな指摘ができないのは考えものだ。「一見優しそうな上司」と「本当に優しい上司」の違いとは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
「私は評価してるんだけど…」と上司が絶対言ってはいけない納得の理由
仕事の質がどんどん上がっていく人と、何も成長しない人の「決定的な違い」
石倉秀明
働き方改革の影響で、多くの企業で残業時間が減っている。そんな中、若手社員の指導にあたる上司には、自分たちが若手だった頃のようにがむしゃらに働くことができず、成長につながらないのではないかと不安に思う人が一定数いるようだ。長時間労働ができない時代に上司はどうやって部下を成長させるのか、考えてみよう。
仕事の質がどんどん上がっていく人と、何も成長しない人の「決定的な違い」
部下の成果が出ないとき、上司がやるべき「1on1よりも大事なこと」
石倉秀明
やる気は十分なのになぜか成果につながらない…。そんな若手社員を見てもどかしい気持ちになったことがある人も少なくないだろう。上司としてできることは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
部下の成果が出ないとき、上司がやるべき「1on1よりも大事なこと」
仕事ができない人は「自己流」の確立に時間を使う。仕事ができる人は何をする?
石倉秀明
効率的に結果を出す人の共通点として、「車輪の再発明をしない」ことが挙げられる。すでに先人たちの手により、“ベストなやり方”が確立されているものについては、そのやり方に従うのが最適だということだ。さまざまな領域にこの「先人の知恵」は存在している。今回は「会議で最適な人数」について考えてみよう。
仕事ができない人は「自己流」の確立に時間を使う。仕事ができる人は何をする?
「役員まで出世する人」と「部長止まりの人」の決定的な違い
石倉秀明
課長、部長、本部長、役員……とどんどん出世していく人と、「出世が止まる」人の違いはどんなところにあるのだろうか。役職が上がるにつれて生じる変化に対応できるか否かが、キャリアを左右する。
「役員まで出世する人」と「部長止まりの人」の決定的な違い
「部下のやりたいこと」を第一に考える上司が、部下を不幸にする“たった1つの理由”
石倉秀明
現代の管理職がこなすべき仕事は多岐にわたる。中でも、重要な仕事の一つとされているのが、部下のやりたいことを聞いてそれが実現できるようサポートしてあげるなど、「部下のキャリアに向き合う」ことだ。それをしてくれる上司は、部下にとって「良い上司」のように思えるが、本当にそうだろうか。
「部下のやりたいこと」を第一に考える上司が、部下を不幸にする“たった1つの理由”
40歳代の転職で「活躍できる人」と「期待ハズレで終わる人」の明らかな違い
石倉秀明
どの業界も人手不足の状況が続く昨今、40代や50代で転職が活発になってきている。一方で、長年一つの企業に勤めてきたベテラン社員の中には、新しい職場に対応することに苦戦する人も少なくない。40代以降の転職でも活躍できる人にはどんな共通点があるのだろうか。
40歳代の転職で「活躍できる人」と「期待ハズレで終わる人」の明らかな違い
「仕事が早い人」と「仕事が遅い人」を分ける、たった1つの違い
石倉秀明
「あの人は、いつも仕事が早いね」と言われる人がいる。そうした仕事が早い人と、仕事のスピードにムラがあったり、遅かったりする人の違いはどんなところにあるのだろうか。実は、「タスク処理のスキル」ではない部分で差がついている。
「仕事が早い人」と「仕事が遅い人」を分ける、たった1つの違い
「仕事ができない人」が無意識に言っている絶対NGワードとは?
石倉秀明
周りから「仕事ができない」と思われてしまうNG言動とは何か。特に、課題を改善しようと取り組むとき、仕事のやり方を相談するときに気を付けておきたいフレーズがある。
「仕事ができない人」が無意識に言っている絶対NGワードとは?
「仕事ができない人」がデータを見て真っ先に考えること、仕事ができる人との決定的な違い
石倉秀明
今、データを全く活用しないビジネスパーソンはいないだろう。データは非常に便利なものだ。しかし、万能ではない。デキるビジネスパーソンこそ、それを心得て、慎重に向き合っている。ある事例をもとに考えてみよう。
「仕事ができない人」がデータを見て真っ先に考えること、仕事ができる人との決定的な違い
「優秀なのに部下がついてこない上司」の決定的な特徴
石倉秀明
プレーヤーとしては優秀なのに、マネジメントを任せると成果が芳しくない人がいる。その要因を考えてみると、「仕事ができる人」ならではの落とし穴がある。
「優秀なのに部下がついてこない上司」の決定的な特徴
仕事ができない人が「長期休暇前」に無意識に言っている「NGワード」とは?
石倉秀明
4月も終盤。これから長期休暇に入るという人も多いだろう。休み前、無意識に言いがちな仕事を先送りするフレーズに注意したい。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
仕事ができない人が「長期休暇前」に無意識に言っている「NGワード」とは?
絶対に採用してはいけない管理職の特徴【面接で即バレ!】
石倉秀明
即戦力人材を求めて管理職経験のある人を採用する企業は少なくない。しかし、経験を評価して採用したものの、思うように成果が出ないことも。採用時に気を付けておくべきポイントとは何だろうか。ダイヤモンド・オンライン会員限定で配信中の本連載をまとめた電子書籍『結果を出す人の仕事術』(石倉秀明著)の発売を記念して、特別編をお届けする。
絶対に採用してはいけない管理職の特徴【面接で即バレ!】
仕事がデキる上司ほど「意識が低い」納得の理由、実はやってる“大切な仕事”とは?〈再配信〉
石倉秀明
積極的に新しい情報ややり方を取り入れようとするリーダーがいる。しかし、そうした“意識が高い”リーダーが成果を出せるとは限らない。むしろ、部下を疲弊させて、成果につながらないことも少なくない。なぜなのか。
仕事がデキる上司ほど「意識が低い」納得の理由、実はやってる“大切な仕事”とは?〈再配信〉
トントン拍子で出世する人と、課長止まりの人の「決定的な違い」
石倉秀明
出世するほどに社内でのポジションの数は減っていく。会社から評価され、順調に出世していく人が共通して持っている能力とは何だろうか。
トントン拍子で出世する人と、課長止まりの人の「決定的な違い」
部下が自ら動くチームを作れる上司と「作れない上司」、たった1つの違いは?〈再配信〉
石倉秀明
部下が主体的に動いてくれない――。そんな悩みを抱える管理職ほど「ある視点」が圧倒的に足りていない。その詳細と、管理職を取り巻く「課題」を分析してみよう。
部下が自ら動くチームを作れる上司と「作れない上司」、たった1つの違いは?〈再配信〉
新着
業界
学び
特集
書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養