山内あゆ子
【マネジャーの相談】昇進したら、何をアンラーンすればいいですか？【書籍オンライン編集部セレクション】
「名プレーヤー、名マネジャーにあらず」とは、よく言われることですが、難しいのは平社員が管理職になった時だけではありません。昇進と同時に異動となったM氏はの悩みをチームボックスCEOの中竹竜二さんを聞いた。
【究極のアンラーン】上司を変えるのはなぜ難しいのですか
「上司がちっとも変わろうとしないんだからどうしようもない」とは、よく聞くビジネスパーソンの悩み。早稲田大学ラグビー部監督として大学選手権2連覇を果たし、退任後は自ら起業したチームボックスで企業のリーダー育成トレーニングを数多く手がけてきた中竹さんの、この難題へのあざやかな解説を公開。
【マネジャーの相談】昇進したら、何をアンラーンすればいいですか？
「名プレーヤー、名マネジャーにあらず」とは、よく言われることですが、難しいのは平社員が管理職になった時だけではありません。昇進と同時に異動となったM氏はの悩みをチームボックスCEOの中竹竜二さんを聞いた。
【BTSの劇的進化】中竹竜二さんがアンラーン読書会で語ったターニングポイント
中竹竜二さんによる、韓国の世界的グループBTSの進化のストーリーをもとにした、その転換点の解説。
【W杯戦士に期待】名選手から名監督に変わるキーワード
名選手、必ずしも名監督にあらず。スポーツでも、ビジネスでも、素晴らしいプレーヤーが監督やマネジャーになって思うように結果が出せないことが多々あります。その構造的な理由を明かします。
【学びなおす力】アンラーンは前向きな痛みから始まる
なんとなく社会の波に乗るのは簡単で、なんとなく安心・安全にも感じる。世の中の常識にしばられ、個人の言動や組織の可能性を抑圧していないか、立ち止まってチェックしよう。そこに痛みを感じるようなら、アンラーンが始まっている。
「頭のかたいリーダー」がいつまでたっても変われない、8つの理由
いつまでも古い成功体験にしがみつく「頭のかたいリーダー」が、新しい知識、手法、戦略を学びなおすのが難しい理由にはさまざまなものがあります。『アンラーン戦略』から共通する8つの理由を紹介します。
現代のリーダーに足りない、一番大切なもの
現代のリーダーには、かなりの権限が与えられ、成長するための環境が与えられているように思える。が、実はそれは多忙すぎることの裏返しでもある。いま、彼らに一番必要とされるものはなになのか？
なぜアンラーン戦略は、万能のシステムと言われているのか？
アンラーン戦略は、あらゆる機会に適用可能なシステムだと言われる。それは、誰もが小さなチャンスから使い始めることができ、だんだん大きなブレークスルーが得られるようになる継続性を持つ訓練だからだ。
【効果的なアンラーン戦略】学びなおす力に本当に必要なもの
過去の成功の呪縛から逃れて学び直すには、何が必要なのか？ 話題のアンラーン戦略では、心理的安全性が最も重要な指標になると指摘している。
【禅の高僧】知識がアンラーンを邪魔する人への一言
頭のいい人が必ずしもうまくアンラーンができるとは限らない。むしろ、持っている知識が邪魔してしまうことがある、という教訓を、禅僧の故事から知ることができる。
【何度も同じ失敗ばかり】学びなおす力がある人がもつ、たった1つの資質
もはや、地道に学び続けるだけで十分といえる時代ではない。古いアイデアを脱学習し、学び直せる人には、どんな資質が必要なのだろうか？ いくつかの質問に答えることで、学び直すための準備ができているかどうかを知ることができる。
イーロン・マスクは、どうやって顧客戦略をアンラーンしているか
ツイッター買収でさらに存在感を増したイーロン・マスク。長くツイッターを最大限にビジネスに活用している経営者。話題の書『アンラーン戦略』から、イーロン・マスクの顧客戦略をアンラーンする手法を紹介する。
【ローマ人の最強であり続けるための思考法】アンラーンは古えより利益を生み出す知恵だった
500年も君臨し続けたローマ人の思考には、ある一つの特徴があったという。近年、注目されているアンラーンというキーワードは古えからの知恵だったのである。
