森 武司
【事業でうまくいく人3つの特徴】「根拠となる数字」、「アクションプラン」、では最後は？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書で「大阪大学在学中から役員のかばん持ちをしていた」と紹介された堀尾亮太氏。堀尾氏はソフトバンクの事業立案大会で優勝後にFIDIAに入社した異例の経歴を持つ。今回は堀尾氏に事業立案で重要となるポイントについて聞いた。
経営者に必要な力、3位「理解力」、2位「行動力」、では1位は？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書で「大阪大学在学中から役員のかばん持ちをしていた」と紹介された堀尾亮太氏。著者の森社長を近くで見ていた堀尾氏に経営者に必要な3つの力について聞いた。
【うまくいっている会社の2つの仕組み】「改良を重ねる」、もう1つは？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の中で著者・森武司氏が「僕に足りないものをみんな持っている」と語ったのが、FIDIA（フィディア）No.2で、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）CEOとしても活躍する中川裕貴氏だ。中川氏は、FIDIAの年商を60億円から100億円に引き上げたレジェンドでもある。「人事制度はつくって終わりじゃない」と語る中川氏に、2つのポイントを聞いた。
【60億→100億のレジェンド直伝】みんながやる気になる仕組みをつくる人の共通点
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の中で著者・森武司氏が「僕に足りないものをみんな持っている」と語ったのが、FIDIA（フィディア）のNo.2で、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）CEOとして活躍する中川裕貴氏だ。中川氏は、FIDIAの年商を60億から100億円に引き上げたレジェンドでもある。その変革の要となったのが人事評価制度だ。今回は、どうやって難事業をやり遂げたのか、中川氏にじっくり聞いた。
どんな仕事より最優先すべき、役員会「直後」の習慣とは？
たちまち重版！「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の中で著者・森武司氏が「僕に足りないものをみんな持っている」と述べたのが中川裕貴氏だ。現在FIDIA（フィディア）のNo.2であり、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）のCEOとしても活躍する中川氏は、FIDIAの年商を60億円から100億円へに引き上げたレジェンドでもある。中川氏は「どんな仕事より最優先すべきこと」があるという。それは一体何か。中川氏にじっくり話を聞いた。
「チームに一体感がない」と愚痴る人が見落としている習慣・ワースト1
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏から「僕に足りないものをみんな持っている」と言われたのが、FIDIA（フィディア）No.2で、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）CEOとして活躍する中川裕貴氏だ。中川氏は、FIDIAの年商を60億から100億円へと引き上げたレジェンドでもある。そんな中川氏がFIDIAに導入した制度の一つが合宿制度。今回は「チームに一体感がないと愚痴る人が見落としている習慣」について中川氏に聞いた。
ソフトバンクから転職したエリートが語るベンチャーの魅力。3位「経営陣との距離」、2位「幅広い業務」、では1位は？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、書籍内で「大阪大学在学中からカバン持ちをしていた」と紹介されていた堀尾氏。堀尾氏はソフトバンクの事業立案大会で優勝後にFIDIAに入社した稀有な経歴を持つ。堀尾氏は本書をどう読み解いたか、話を聞いた。
今期入ってきた新卒が劇的に成長するたった1つの仕組み
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書で「大阪大学在学中からカバン持ちをしていた」と紹介されていた堀尾氏。堀尾氏はソフトバンクの事業立案大会で優勝後、FIDIAに入社した経歴を持つ。堀尾氏は本書をどう読み解いたか、話を聞いた。
「最後はなぜか優秀な人材に恵まれる人」が大切にしている1つのこと
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題のビジネス書『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏から「僕に足りないものをみんな持っている」と語られたのがFIDIA（フィディア）No.2で、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）CEO中川裕貴氏だ。森氏の「今まで出会った中で一番優秀な人を紹介してほしい」との頼みに応え、何人もの飛びぬけて優秀な人材をFIDIAへ紹介してきた人物でもある。「それほど優秀な人物を何人も紹介することができた理由」とは？ 今回も中川氏に話を聞いた。
優秀すぎる元デロイト社員がベンチャーに来るたった1つの理由
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題のビジネス書『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の著者・森武司氏から「僕に足りないものをみんな持っている」と語られたのがFIDIA（フィディア）No.2で、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）CEO中川裕貴氏だ。中川氏については本書でも、「年商60億を100億円に引き上げた」「初対面のときから信じられないほど優秀だった」「優秀な人材を何人もFIDIAへ紹介した」と数々のエピソードが紹介されている。そんな中川氏が「FIDIAに入った理由とは何か？」について深く聞いた。
採用の絶対条件、3位「経験」、2位「能力」、では1位は？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題のビジネス書『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の中で著者・森武司氏から「僕に足りないものをみんな持っている」と語られたのが、FIDIA（フィディア）のNo.2で、Luvir Consulting（ルヴィアコンサルティング）CEOの中川裕貴氏だ。中川氏は、多くの優秀な人材をFIDIAに招いてきた人物でもある。今回はそんな中川氏に「採用の絶対条件」について聞いた。
自動的に取引先が仲間になるたった1つのマインドセット
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのはFIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。本書に登場した菅氏に、“取引先を仲間にするコツ”について聞いた。
「文章だけで売れる解像度の高い人」に共通するたった1つの視点
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。今回は「商品が売れる広告のつくり方と、ユーザー人物像を捉えるために活用するツール」について話を聞いた。
【広告のプロ直伝】商品が売れなくても失敗ではない納得の理由
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。菅氏は広告運用をするうえでの「失敗」をどのように考えているか。商品が売れた意外なきっかけとなったエピソードも含め話を聞いた。
社内一人気部署の部長が「部下と飲みにいかない」たった1つの理由
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書の中にも登場したFIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。今回は、他事業部からの人望の厚いといわれている菅氏が「社員と信頼関係を築くうえで意識していること」について話を聞いた。
【広告のプロ直伝】新人の発想力がみるみる育つマンダラチャートの使い方
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。本書に登場した菅氏に「社員育成で活用しているツールや仕組み」について話を聞いた。
【一流投資家が明かす】売上より利益より大切な「1つの指標」とは？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのはFIDIA役員の高橋良巳氏。野村證券の国際金融部門、ソフトバンク・ファイナンス・コリア、SBIコリア社長、SBIホールディングスの取締役執行役員を歴任し、本書でも「狙うは孫正義氏、北尾吉孝氏から絶大な信頼を得た男」として登場。現在、ベンチャー企業への投資をメイン事業とする「グローバルフロントインベスメント」の代表を務めている。そんな高橋氏は『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は「投資家目線で大切にしていること」を聞いた。
「世界で通用する人」に共通するたった4文字のキーワードとは？
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのはFIDIA役員の高橋良巳氏。野村證券の国際金融部門や、ソフトバンク・ファイナンス・コリア、SBIコリア社長、SBIホールディングスの取締役執行役員を歴任し、本書で「狙うは孫正義氏、北尾吉孝氏から絶大な信頼を得た男」として登場。現在、グループ会社で、ベンチャー企業への投資をメイン事業とする「グローバルフロントインベスメント」の代表を務めている。そんな高橋氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回はグローバルに活躍してきた高橋氏に「世界で活躍する日本人の特徴」について話を聞いた。
【元SBIコリア社長・生告白】社長より社員の給料が高い理由
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書の中にも登場するFIDIA役員の高橋良巳氏。野村證券の国際金融部門で、ソフトバンク・ファイナンス・コリア、SBIコリア社長、SBIホールディングスの取締役執行役員を歴任し、本書では「狙うは孫正義氏、北尾吉孝氏から絶大な信頼を得た男」として登場。現在、グループ会社で、ベンチャー企業への投資をメイン事業とする「グローバルフロントインベスメント」の代表を務めている。そんな高橋氏は『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は、売上目標を達成させるための施策について話を聞いた。
「勢いがありすぎる組織」が大失敗するたった1つの盲点
「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、本書でも「狙うは孫正義氏、北尾吉孝氏から絶大な信頼を得た男」として登場したFIDIA役員の高橋良巳氏。野村證券の国際金融部門でソフトバンク・ファイナンス・コリア、SBIコリア社長、SBIホールディングスの取締役執行役員を歴任。現在、グループ会社でベンチャー企業への投資をメイン事業とする「グローバルフロントインベスメント」代表を務めている。そんな高橋氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は、数多くの若手が活躍するFIDIAにどのような思いで仲間入りしたのか、その真意を伺ってみた。
