「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのはFIDIA役員の高橋良巳氏。野村證券の国際金融部門、ソフトバンク・ファイナンス・コリア、SBIコリア社長、SBIホールディングスの取締役執行役員を歴任し、本書でも「狙うは孫正義氏、北尾吉孝氏から絶大な信頼を得た男」として登場。現在、ベンチャー企業への投資をメイン事業とする「グローバルフロントインベスメント」の代表を務めている。そんな高橋氏は『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は「投資家目線で大切にしていること」を聞いた。
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「三方よしの理論」の考え方
――投資の専門家でもある高橋さんにお聞きしたいのですが、『スタートアップ芸人』には「顧客目線、社員目線、投資家目線のビジョン」という話が登場します。顧客・社員・投資家の三者が納得できるビジョン・ミッションが“三方よし”で、目指すべきところであると。この点について、どんな感想を持たれていますか？
高橋良巳（以下、高橋）：三方よしの理論は「言うは易し、行うは難し」の典型的な例です。
ですから、実際のところは三方よしを掲げつつも、目先の利益にフォーカスした、「二方よし、あるいは一方よし」の企業が多いように思います。
しかし、そのような近視眼的なやり方では、一時的にはうまくいっても、いずれ業績が伸び悩んでくるでしょう。
コロナ禍以降は、特にそういった流れが顕著になっているように感じます。
本書には、「ワクワクする友だちと、ワクワクする事業で、ワクワクする世界を」と、それぞれ具体的な「三方よし」が述べられていますが、実現するには何が必要でしょうか。
僕はつまるところ「誠実さ」ではないかと思うのです。
これからの時代のキーワードとは？
――具体的に「誠実さ」とは？
高橋：まずは企業のトップの資質としての誠実さが重要です。
僕は投資家としてさまざまな企業の栄枯盛衰を見てきましたが、FIDIAに入ろうと思ったのは、今後も成長する企業だと確信したからです。
そのときの判断基準が社長の資質でした。
社長に必要な資質には、決断力、行動力、先見性、誠実さなどたくさんあります。
誠実さというと、抽象的で、きれいごとを言っているように思われるかもしれません。
でも、最近のビジネス現場ではリーダーや管理職に求められる資質として、誠実・高潔・真摯を意味する「Integrity（インテグリティ）」という言葉が注目されています。
社長がどれほど才気に溢れた人物でも、言動に誠実さがなければどうなるでしょう。
従業員はもちろん、顧客、取引先、投資家などあらゆるステークホルダーに信用されなくなるでしょう。
結果、企業成長は阻まれ、インテグリティが欠けた組織は社内の風通しが悪くなり、人間関係がギクシャクしてしまうのです。
――本書にも「従業員同士の悪口・陰口に悩まされた」という話がありますが、最終的には「悪口、陰口はカッコ悪い」という風土が浸透したそうですね。
高橋：はい。まさに森社長や役員たちの資質がそうさせたのだと思います。
FIDIAには2500人以上も社員がいます。そうした環境では、インテグリティという概念がより重要になってきています。
これは規模にかかわらず、どの企業でもこれから重視すべきことになるでしょう。
そして、最も重要なことは、各部署のリーダーやマネジメントを担う人たちはもちろん、社員全員にその行動規範を浸透させることです。
そもそも「三方よし」は、誠実さや互いの信頼関係が土台になっていますから。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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