「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を管轄する菅良平氏。本書に登場した菅氏に「社員育成で活用しているツールや仕組み」について話を聞いた。
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広告事業部の研修方針
――菅さんの広告事業部では、どのように社員を育成していますか？
菅良平（以下、菅）：広告事業部は未経験採用がメインです。
よってまったく知識がない状況でみんながスタートします。
広告事業は、横文字だらけで専門知識が必要になってくるので、最初の3か月間はメンター役の先輩にフォローしてもらいます。
この3か月間は見習いのような研修期間ですね。
「3か月で一人立ちし、自分で広告回せるようになる」のをゴールに据えつつ、社内独自のマニュアルで運用しています。
発想力を育てるマンダラチャート
――独自のマニュアルではどんなことに取り組んでいますか？
菅：たとえば、思考や発想を広げるための「マンダラチャート」を社員教育にも取り入れています。
「マンダラチャート」とは、一つのトピックを9×9マスに分解して書き出すフレームワークです。
普段は、商品を購入するユーザー層がどんな人なのかを書き出すために使っているのですが、売れる広告を考える以外にも商品の伝え方にも活用。「この200個を派生させてつくってみて」というお題を出しながら新人教育に使っています。
広告では文章で想いを伝えないといけないので、クリエイティビティや発想力が非常に大事になってきます。
僕らの事業部の場合、対面ではなく、ウェブの文章だけで購入をしてもらわないといけないので、発想力のトレーニングの一環としてマンダラチャートを活用しているのです。
――実際に取り入れてみた印象はいかがですか。
菅：マンダラチャートを使いながら、5個ぐらいしか書けない人と、100個ぐらい書ける人もいて、個人差がかなり出てきますね。
飲みにいかなくてもできるチームワークとは？
――社内で菅さんは社員に人気があるということですし、広告事業部はチームワークがすごくいいという噂ですが、菅さんがチーム内コミュニケーションで心がけていることはありますか。また、独自で行っていることはありますか？
菅：独自でやっていることは、それほど多くないです。
月一回、役職ポジションの社員と個人面談を行うことくらいでしょうか。
コミュニケーションを取るために「部下と食事に行く」のはよくあると思いますが、僕の場合は逆で、ディナーの会食や社員と二人で飲みにいくことはほとんどありません。
――意外です！ それがかえって良い関係づくりの秘訣なのかもしれませんね。
菅：そうですね。あえて行かないようにしています。
クリエイティビティや発想力が求められるのが広告の仕事。
文章で商品のよさや想いを伝える「マンダラチャート」をはじめ、未経験者でも翌年からは一人立ちできるよう、万全のフォロー体制が組まれている広告事業部です。もっともっと面白い部署にしていきたいですね。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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