田中耕比古

ギックス共同創業者

たなか・たがひこ/商社系SI企業、アクセンチュア、日本アイ・ビー・エムを経て2012年、ギックスを共同創業。同社は22年に東証マザーズ最後の上場企業としてIPO。著書に『一番伝わる説明の順番』(フォレスト出版)、『思考の手順』(PHPビジネス新書)、『仮説とデータをつなぐ思考法』(SBクリエイティブ)など。
新刊『コンサルだけが知っている伝え方のテンプレ』(ダイヤモンド社)が8月27日に発売予定。

「言語化バカ」はウザがられる。本当に言語化のうまい人がしている「頭のいい頼み方」とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「言語化バカ」はウザがられる。本当に言語化のうまい人がしている「頭のいい頼み方」とは?
人を動かすとき「ただ言う」のは三流。「論理的に説得する」のは二流。では、一流はどう人を動かす?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
人を動かすとき「ただ言う」のは三流。「論理的に説得する」のは二流。では、一流はどう人を動かす?
「ただ考える」のは三流。「フレームワークで整理する」のは二流。では、一流の人はどう考える?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「ただ考える」のは三流。「フレームワークで整理する」のは二流。では、一流の人はどう考える?
話を聞いてもらえないとき、三流は「頭が真っ白になる」。二流は「とにかく話す」。では、一流はどう話す?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
話を聞いてもらえないとき、三流は「頭が真っ白になる」。二流は「とにかく話す」。では、一流はどう話す?
「言語化バカ」はとにかく話す。「本当に言語化がうまい人」がしている「頭のいい話し方」とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「言語化バカ」はとにかく話す。「本当に言語化がうまい人」がしている「頭のいい話し方」とは?
頭のいい人が「逆算」で考えるときにやっている、たった1つのこととは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
頭のいい人が「逆算」で考えるときにやっている、たった1つのこととは?
仕事ができない人は「経験が浅いので」と言う。仕事ができる人は何と言う?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
仕事ができない人は「経験が浅いので」と言う。仕事ができる人は何と言う?
【一生使える】言語化がうまい人は必ず注目している「2文字」とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
【一生使える】言語化がうまい人は必ず注目している「2文字」とは?
頭のいい人が〈会議の最初と最後〉に必ずやっている大切なこと
田中耕比古
顧客との商談、社内の会議……打ち合わせは複数回にわたって行われることが一般的です。仕事ができる人は、前回の会議と今回の会議をスムーズに接続させて会議の生産性を高めています。そのポイントとは。
頭のいい人が〈会議の最初と最後〉に必ずやっている大切なこと
【雑談も会議も強くなる!】頭のいい人が手放さない“型”の力とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
【雑談も会議も強くなる!】頭のいい人が手放さない“型”の力とは?
「え、そうだったの!?」頭のいい人が伝える前に必ずやっている“見えない準備”とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「え、そうだったの!?」頭のいい人が伝える前に必ずやっている“見えない準備”とは?
「がんばって話したのに伝わらない…」そんなモヤモヤを一発で解消する、頭よく話す「型」とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「がんばって話したのに伝わらない…」そんなモヤモヤを一発で解消する、頭よく話す「型」とは?
質問されて「何も言えない」のは三流。「その場で考えて話す」のは二流。では、一流はどう話す?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
質問されて「何も言えない」のは三流。「その場で考えて話す」のは二流。では、一流はどう話す?
「何も考えず話す」のは三流。「その場で考えて話す」のは二流。一流は「あえて」どう話す?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「何も考えず話す」のは三流。「その場で考えて話す」のは二流。一流は「あえて」どう話す?
「本当に言語化がうまい人」が使っている、頭がよくなる「型」とは?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「本当に言語化がうまい人」が使っている、頭がよくなる「型」とは?
「考えたつもりだったのに」と思う人は仕事ができない。仕事ができる人はどう考える?
田中耕比古
コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ=型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。書籍『コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ』をもとに、真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られるコンサルタントのコミュニケーション術を紹介する。
「考えたつもりだったのに」と思う人は仕事ができない。仕事ができる人はどう考える?
仕事ができる人が上司に「会議室で相談しない」納得のワケ
田中耕比古
仕事をしていると「根回し」という言葉をよく耳にします。この言葉にネガティブなイメージがある人もいるかもしれませんが、仕事を効率よく進める上では欠かせないアクションの一つです。なぜ根回しが重要なのでしょうか。また、仕事ができる人は、どのように根回しを進めているのでしょうか。
仕事ができる人が上司に「会議室で相談しない」納得のワケ
仕事ができる人ほど「社内向け資料」にこだわる深い理由
田中耕比古
仕事の生産性を高める上で、「社内向けの仕事は無駄だから減らすべきだ」という声は少なくありません。しかし、社内向けの仕事は本当に無駄なのでしょうか。組織全体の生産性を精査してみると、むしろ社内向けの作業に時間をかけたほうがよい場合もあるのです。
仕事ができる人ほど「社内向け資料」にこだわる深い理由
仕事ができる人は「急ぎじゃないけど重要な仕事」をいつやっているのか?
田中耕比古
急ぎの仕事に追われていたら1日が終わってしまった――そんな日々の繰り返しになっていないでしょうか。気づくと“緊急の仕事ばかり”で、つい重要な仕事を後回しにしていると、周りからの信頼を失いかねません。
仕事ができる人は「急ぎじゃないけど重要な仕事」をいつやっているのか?
「ズバッと言ってくれて有難い人」と「エラそうに見える人」の決定的な違い
田中耕比古
上司には、部下に厳しい指摘をしなければならない場面もあります。しかしながら、部下のためを思った指摘をありがたく受け取ってもらえる人と、その内容が全く響かない人がいます。この違いはどんなところにあるのでしょうか。指摘する際に気を付けたいポイントとは。
「ズバッと言ってくれて有難い人」と「エラそうに見える人」の決定的な違い
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