勅使川原真衣
「思わず絶句…」リーダーが無意識で使っている“非人間化ワード”とは【勅使川原真衣×坂井風太（8）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。
「受け入れることが大人」だと思ってない？ メンバー思いのリーダーが陥りがちなNG思考【勅使川原真衣×坂井風太（7）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。（構成／ダイヤモンド社・大西志帆）
「決めないリーダー」が多様性の暴走を生む【勅使川原真衣×坂井風太（6）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。（構成／ダイヤモンド社・大西志帆）
「あれは古い」「これができないとダサい」…不毛な選民思想から自由になるためのたった1つの考え方【勅使川原真衣×坂井風太（5）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。
「才能に恵まれてる」って何？ 独りよがりの物差しをロジカルシンキングと混同するな【勅使川原真衣×坂井風太（4）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。
「レスバトルをしない＝美徳」なのか？ 現代の倫理主義を問い直す【勅使川原真衣×坂井風太（3）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。
「うちの部署で活躍できなきゃどこでも無理」ってどういうこと？【勅使川原真衣×坂井風太（2）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。
「ハウツーって愛ですよ。」組織の“嘘くささ”を撤廃するために何ができるか【勅使川原真衣×坂井風太（1）】
新刊『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』の発売を記念して、著者の勅使川原真衣さんと、坂井風太さんとの特別対談を実施。坂井さんは勅使川原さんの著書を「すべて読んでいた」そうで、初対面のお二人とは思えぬ熱い話が繰り広げられました。（構成／ダイヤモンド社・大西志帆）
「気のきいた雑談」よりも効果的な声かけとは
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
「本音ハラスメント」になっていないか？ 部下に嫌われる上司の特徴
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
あなたの違和感は正しい。知らず知らずのうちに組織を破滅に導く人の特徴とは
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
「コミュ力が高い人」の真の使命とは？
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
なぜあの部下とは話が噛み合わないのか？「4タイプ」で整理してみた
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
「彼は本気で反省していました。怒らないための本も読んでいて…」職場でブチギレまくっていたリーダーの真相
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
【何かがおかしい】「静かなチーム」が実は一番危ないワケ
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
【信頼ガタ落ち】できるプレイヤーだった人ほど陥りやすい「残念な上司」の特徴
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
【新年早々、悩ましい…】なぜ、話し合いで決まったことが守られないのか？ 「とにかく全員疲れている」職場の正体
チームのメンバーや部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいのか。2万人をみてきたコンサルタント・勅使川原真衣氏は、その方策を著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』で示す。発売前から話題沸騰、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛する同書から、内容を抜粋・再構成し特別公開する。
「新卒でトガった人材を採る」伝統的日本企業の人事部長が大改革！その1年後に迎えた“衝撃の結末”とは？
学歴だけでは職務遂行能力を測れない……。となると、どんな基準で人材を採用すればよいのだろう。多くの人事担当者が頭を悩ませる永遠のテーマに、とある日本の伝統的な企業が果敢に切り込んだことがある。採用の“大改革”をおこなった結果、どんな顛末が待っていたのか。※本稿は、勅使川原真衣『学歴社会は誰のため』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
ソニー創業者・盛田昭夫もきっと呆れる…日本の「リスキリング」が残念すぎるワケ
ビジネスパーソンであれば耳にしない日はないほど、日本社会に浸透した「リスキリング」。しかし、その定義を深掘りしていくと、おかしいところが見えてくる。AIの進化が加速し「学び直し」が不可欠となった今、リスキリングの本質について組織開発の専門家が解説する。※本稿は、勅使川原真衣『学歴社会は誰のため』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
JAXAの募集要項「学歴不問だけど大学相当の選抜試験はあります」に怒り狂った人々の心理とは
日本ではいまだに学歴フィルターが根強く残っているものの、ビジネスの現場において「実際に仕事がデキるかどうかは別問題」であることを実感することも多い。それでもなぜ人は、学歴にこだわってしまうのだろうか。組織開発の専門家が企業と労働者のジレンマを解説する。※本稿は、勅使川原真衣『学歴社会は誰のため』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
