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勅使川原真衣
あなたの違和感は正しい。「話せばわかる」と信じる人が見落としていること
「話せばわかる」と言うけれど、どれだけ話してももやもやが消えないことはある。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
あなたの違和感は正しい。「いい人ばかりなのに、なぜか働きにくい職場」の共通点
いい人を集めれば、いい組織になるのか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
「パワハラがやめられない男性」を管理職に置き続ける会社の罪
「どうしても怒ってしまう」という男性。本人は努力しているのに変えられない場合、どうしたらいいでしょうか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
「こいつには何を言っても無駄」と言っている人が見落としている職場の違和感
話が通じない、意図しないことをしてくる相手に対して「もう無駄」と見切りたくなる瞬間はありませんか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、職場にある小さな違和感を組織の変革に役立てる考え方を説きます。
あなたの「違和感」は正しい。職場で“いい人”ほど黙って壊れていく理由
会議中に、誰も目を合わせない。上司の「大丈夫？」に、部下は「大丈夫です」とだけ答える。職場でふと覚える小さな違和感を、「自分の気にしすぎ」と片づけていないでしょうか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏は、その違和感こそが、組織を変える入口だと説きます。
管理職が気づかない「急に部下が黙る」本当の理由
「なんか変」は、気のせいやわがままではありません。それは職場の関係性に潜む小さなサインです。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、違和感を組織に活かす方策を伝えます。
あなたの違和感は正しい。なぜ「よく考えている」人ほど組織で損をするのか
「なんか苦手」は、わがままではありません。職場の関係性に潜む小さなサインです。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、違和感を組織に活かす方策を伝えます。
職場で「この人、なんか苦手」と感じる違和感の正体
「なんか苦手」は、わがままではありません。職場の関係性に潜む小さなサインです。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、違和感を組織に活かす方策を伝えます。
あなたの違和感は正しい。自分だけ避けられている…？と思ったらやってみてほしいこと
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。組織が良くなる「たった1つの兆候」とは？
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「こんなはずじゃなかった」絶望する部下への効果的な声かけ
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「これ言っていいのかな？」疑心暗鬼の職場に潜む、恐ろしい損失の芽【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「誰とも目が合わない打ち合わせ」はなぜ生まれるか
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「通知表」を廃止した小学校で起きた驚きの変化。会社員も苦しむ“一元的な評価”の〈大きすぎる代償〉
自分はあの人よりも仕事がデキる、頭がいい、そんな視点で周囲の人をジャッジしてしまうことはないだろうか。しかしそんな態度こそが組織に分断を生じさせることになる。組織開発コンサルタントが、評価に縛られずに個々が能力を発揮するために必要な視点を解説する。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
なんで自分ばっかり…人任せが蔓延している職場で起きていること【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
成果主義に絶望しました。「年功序列を望む若者」が増えた深刻な理由…甘えが原因ではありません
就職活動や昇進試験において選ばれるのはやはり、優秀な人だ。しかし「頭がいい」とは、具体的にどのような資質を意味するのか。組織開発コンサルタントが、日本独自の評価制度によって生まれた日本社会の歪みを指摘する。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
『火垂るの墓』の清太を「無能」「自業自得」とディスる人が知らない高畑勲の「恐ろしい予言」
「頭がいい」「頭が悪い」とは現代において何を指すのか？婚活市場におけるモテる女性の変遷と、ジブリアニメ『火垂るの墓』におけるSNSの反応を題材に考えてみたい。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
【あなたの違和感は正しい】「何を考えているかわからない部下」に効果的な声かけとは
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「職場のおかしな仕組み」に隠された致命的な欠陥
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「部下に気をつかいすぎているかも…」新任リーダーが覚える“違和感”の正体【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
