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勅使川原真衣
「こんなはずじゃなかった」絶望する部下への効果的な声かけ
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「これ言っていいのかな？」疑心暗鬼の職場に潜む、恐ろしい損失の芽【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「誰とも目が合わない打ち合わせ」はなぜ生まれるか
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「通知表」を廃止した小学校で起きた驚きの変化。会社員も苦しむ“一元的な評価”の〈大きすぎる代償〉
自分はあの人よりも仕事がデキる、頭がいい、そんな視点で周囲の人をジャッジしてしまうことはないだろうか。しかしそんな態度こそが組織に分断を生じさせることになる。組織開発コンサルタントが、評価に縛られずに個々が能力を発揮するために必要な視点を解説する。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
なんで自分ばっかり…人任せが蔓延している職場で起きていること【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
JAXAの募集要項「学歴不問だけど大学相当の選抜試験はあります」に怒り狂った人々の心理とは〈再配信〉
日本ではいまだに学歴フィルターが根強く残っているものの、ビジネスの現場において「実際に仕事がデキるかどうかは別問題」であることを実感することも多い。それでもなぜ人は、学歴にこだわってしまうのだろうか。組織開発の専門家が企業と労働者のジレンマを解説する。※本稿は、勅使川原真衣『学歴社会は誰のため』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
成果主義に絶望しました。「年功序列を望む若者」が増えた深刻な理由…甘えが原因ではありません
就職活動や昇進試験において選ばれるのはやはり、優秀な人だ。しかし「頭がいい」とは、具体的にどのような資質を意味するのか。組織開発コンサルタントが、日本独自の評価制度によって生まれた日本社会の歪みを指摘する。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
『火垂るの墓』の清太を「無能」「自業自得」とディスる人が知らない高畑勲の「恐ろしい予言」
「頭がいい」「頭が悪い」とは現代において何を指すのか？婚活市場におけるモテる女性の変遷と、ジブリアニメ『火垂るの墓』におけるSNSの反応を題材に考えてみたい。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』（祥伝社）の一部を抜粋・編集したものです。
【あなたの違和感は正しい】「何を考えているかわからない部下」に効果的な声かけとは
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「職場のおかしな仕組み」に隠された致命的な欠陥
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「部下に気をつかいすぎているかも…」新任リーダーが覚える“違和感”の正体【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
話すたび疲れる違和感。伝わらないのは相手が悪い？
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。新任リーダーが陥る「いい上司」の罠とは
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「あなたの違和感は正しい」初めて部下を持ったリーダーが、なぜ急にしんどくなるのか
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「いい上司」になろうとして苦しくなったときに起きていること
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「察してくれるはず」で回る職場が、知らぬ間にこじれる理由
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「そりゃ本人もつらいわ…」怒鳴る上司を救った職場の決断【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「自分を変えたい」と思ったとき、努力よりも効果てきめんなこと【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。なぜ「仕事ができる人」ばかり集めてもチームがまとまらないのか？
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
よかれと思った指導が部下の心を離れさせる。「初めての部下」を持ったときにまずやるべきこととは？
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
