勅使川原真衣
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勅使川原真衣

(てしがわらまい)
組織開発コンサルタント

1982年、横浜生まれ。東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)、ヘイグループ(現コーン・フェリー・ジャパン)での外資系コンサルティングファーム勤務を経て、2017年に組織開発を専門として独立。個人の能力でなく「関係性」という切り口から、組織をより良くする提案を行う。二児の母。2020年から乳がん闘病中。
初の著書『「能力」の生きづらさをほぐす』(どく社)で紀伊國屋じんぶん大賞2024の8位に入賞。『働くということ 「能力主義」を超えて』(集英社新書)で新書大賞2025で第5位に入賞、HRアワード2025書籍部門入賞。2025年10月、『AERA』の「現代の肖像」に掲載。「武田砂鉄ラジオマガジン」の水曜レギュラーとして出演するほか、Voicyでも発信中。近著に『「働く」を問い直す』(日経BP)、『人生の「成功」について誰も語ってこなかったこと』(KADOKAWA)、『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』(ダイヤモンド社)がある。 プロフィール写真撮影:ハービー山口

話すたび疲れる違和感。伝わらないのは相手が悪い?
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
話すたび疲れる違和感。伝わらないのは相手が悪い?
あなたの違和感は正しい。新任リーダーが陥る「いい上司」の罠とは
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。新任リーダーが陥る「いい上司」の罠とは
「あなたの違和感は正しい」初めて部下を持ったリーダーが、なぜ急にしんどくなるのか
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「あなたの違和感は正しい」初めて部下を持ったリーダーが、なぜ急にしんどくなるのか
あなたの違和感は正しい。「いい上司」になろうとして苦しくなったときに起きていること
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「いい上司」になろうとして苦しくなったときに起きていること
あなたの違和感は正しい。「察してくれるはず」で回る職場が、知らぬ間にこじれる理由
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「察してくれるはず」で回る職場が、知らぬ間にこじれる理由
「そりゃ本人もつらいわ…」怒鳴る上司を救った職場の決断【あなたの違和感は正しい】
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「そりゃ本人もつらいわ…」怒鳴る上司を救った職場の決断【あなたの違和感は正しい】
「自分を変えたい」と思ったとき、努力よりも効果てきめんなこと【あなたの違和感は正しい】
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「自分を変えたい」と思ったとき、努力よりも効果てきめんなこと【あなたの違和感は正しい】
あなたの違和感は正しい。なぜ「仕事ができる人」ばかり集めてもチームがまとまらないのか?
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。なぜ「仕事ができる人」ばかり集めてもチームがまとまらないのか?
よかれと思った指導が部下の心を離れさせる。「初めての部下」を持ったときにまずやるべきこととは?
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
よかれと思った指導が部下の心を離れさせる。「初めての部下」を持ったときにまずやるべきこととは?
あなたの違和感は正しい。「空気が重い」職場の決定的な弱点
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「空気が重い」職場の決定的な弱点
「この会社、何かおかしい」新年度に覚えた違和感を放置するのがもったいない理由【あなたの違和感は正しい】
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「この会社、何かおかしい」新年度に覚えた違和感を放置するのがもったいない理由【あなたの違和感は正しい】
あなたの違和感は正しい。職場で「なぜか空回りしている人」が見えていないもの
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。職場で「なぜか空回りしている人」が見えていないもの
あなたの違和感は正しい。「この人できないな」と気づく瞬間に起きていること
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「この人できないな」と気づく瞬間に起きていること
あなたの違和感は正しい。「若手に任せよう!」はなぜ空回りするのか?
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「若手に任せよう!」はなぜ空回りするのか?
あなたの違和感は正しい。「やんちゃな新卒」を組織に活かすコツ
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「やんちゃな新卒」を組織に活かすコツ
あなたの違和感は正しい。「最近の若いやつ」で片づける人ほどハマる、危ない思い込み
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「最近の若いやつ」で片づける人ほどハマる、危ない思い込み
「なんか合わない」は気のせいじゃない、新年度の違和感から見える職場の本質【あなたの違和感は正しい】
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「なんか合わない」は気のせいじゃない、新年度の違和感から見える職場の本質【あなたの違和感は正しい】
出世する人は見逃さない、新年度の“違和感”が教える職場の本当の実力
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
出世する人は見逃さない、新年度の“違和感”が教える職場の本当の実力
来期で伸びる会社は、「違和感」の扱い方が違う
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
来期で伸びる会社は、「違和感」の扱い方が違う
あなたの違和感は正しい。異動の季節に見抜ける「この会社、先がない」のサイン
勅使川原真衣
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。異動の季節に見抜ける「この会社、先がない」のサイン
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