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勅使川原真衣
あなたの違和感は正しい。「何でも言って」と言う上司にほど、本音を話せない理由
職場でのすれ違いはなぜ起きるのか。2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
あなたの違和感は正しい。「優秀な人ほど辞めていく職場」に決定的に欠けているもの
辞めてほしくない人ほど辞めていく……。2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、組織のすれ違いを読み解きます。
あなたの違和感は正しい。誰かが嘘をついている？ 全員が「自分は正しい」と思う職場の怖さ
職場でのすれ違いはなぜ起きるのか。2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
あなたの違和感は正しい。「話せばわかる」と思っている人が見落としている一番のポイント
「良かれと思って」のすれ違いはどう防げばいいのか。2万人をみてきた組織開発コンサルタントで『組織の違和感』の著者である勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
「いい上司でいたい」のに、なぜか部下との関係がうまくいかない理由【あなたの違和感は正しい】
部下といい関係を築きたい。そう思うのに違和感がある場合、どうしたらよいか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
【あなたの違和感は正しい】職場の「合わない人」とラクに働く、シンプルな方法
「合わない相手」とどう折り合いをつけてやっていけばいいのか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
組織に違和感を感じるとき、マネジャーは何を最優先でやるべきか【勅使川原真衣×中谷公三×諸橋峰雄×水野ジュンイチロ】
「組織に違和感を感じるとき、マネジャーが最優先でやるべきこと」をテーマに、勅使川原真衣氏と中谷公三氏・諸橋峰雄氏・水野ジュンイチロ氏の対談が、代官山 蔦屋書店で開催されました。本記事では、大充実の内容となった当日の模様を抜粋してお届けします。
あなたの違和感は正しい。「話せばわかる」と信じる人が見落としていること
「話せばわかる」と言うけれど、どれだけ話してももやもやが消えないことはある。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
あなたの違和感は正しい。「いい人ばかりなのに、なぜか働きにくい職場」の共通点
いい人を集めれば、いい組織になるのか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
「パワハラがやめられない男性」を管理職に置き続ける会社の罪
「どうしても怒ってしまう」という男性。本人は努力しているのに変えられない場合、どうしたらいいでしょうか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、実際に職場に分け入って考えた、組織変革のコツを伝えます。
「こいつには何を言っても無駄」と言っている人が見落としている職場の違和感
話が通じない、意図しないことをしてくる相手に対して「もう無駄」と見切りたくなる瞬間はありませんか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、職場にある小さな違和感を組織の変革に役立てる考え方を説きます。
あなたの「違和感」は正しい。職場で“いい人”ほど黙って壊れていく理由
会議中に、誰も目を合わせない。上司の「大丈夫？」に、部下は「大丈夫です」とだけ答える。職場でふと覚える小さな違和感を、「自分の気にしすぎ」と片づけていないでしょうか。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏は、その違和感こそが、組織を変える入口だと説きます。
管理職が気づかない「急に部下が黙る」本当の理由
「なんか変」は、気のせいやわがままではありません。それは職場の関係性に潜む小さなサインです。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、違和感を組織に活かす方策を伝えます。
あなたの違和感は正しい。なぜ「よく考えている」人ほど組織で損をするのか
「なんか苦手」は、わがままではありません。職場の関係性に潜む小さなサインです。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、違和感を組織に活かす方策を伝えます。
職場で「この人、なんか苦手」と感じる違和感の正体
「なんか苦手」は、わがままではありません。職場の関係性に潜む小さなサインです。2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏が、違和感を組織に活かす方策を伝えます。
あなたの違和感は正しい。自分だけ避けられている…？と思ったらやってみてほしいこと
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。組織が良くなる「たった1つの兆候」とは？
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「こんなはずじゃなかった」絶望する部下への効果的な声かけ
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
「これ言っていいのかな？」疑心暗鬼の職場に潜む、恐ろしい損失の芽【あなたの違和感は正しい】
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
あなたの違和感は正しい。「誰とも目が合わない打ち合わせ」はなぜ生まれるか
2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。
