全国3000社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。数字によって自分の不足を客観的に受け入れ、次の行動設定や行動変容につなげることによって、人は「急成長」する。「数字で人を見るな」「数字がすべてではない」ということはよく言われるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介した。
この記事では、「友達が部下になったら、最初に何をすべきか？」について特別に語った。
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ある日、突然「上司部下」になる
みなさんは、友達が部下になったことがあるでしょうか？
仲間同士で会社を立ち上げたり、友達を自分の会社に引き抜いたときなど、社会人になると、そのような場面がおとずれます。
そうでなくても、新卒で同時に入った同期がいるでしょう。20代の頃は、毎日のように飲み歩き、上司のグチを言い合い、友達のように過ごしたかもしれません。
しかし、あるとき、それはおとずれます。
友達のように付き合ってきた同期が、上司部下の関係性になるのです。
このときに、どう振る舞えるか。
それにより、社会人の人生が大きく変わってきます。
「今日から敬語です」
私の体験を話しましょう。
今の会社、株式会社識学を立ち上げるとき、私は前職で仲の良かった人をメンバーに選びました。
ただ、友達のような関係性は、最初の日にやめるようにしました。
具体的にやったのは、下記の3つです。
・タメ口ではなく敬語に切り替える
・プライベートで遊んだり、2人で飲みに行くのをやめる
・会社での物理的な距離をあけるために席を離す
以上です。要するに、友達のような関係性をやめる、ということです。
これをいうと、「そんなことするなんて人としてどうなんだ！」という批判が必ずきます。
しかし、私は、こうすることを徹底しなくてはいけないと思っています。
なぜなら、いくら仲が良かった人であろうと、「他の人と同じように接することが何より重要」だからです。
何より「感情」を抜きにすること
私と彼が、オフィスでタメ口を話し、2人だけで頻繁に会っていたとしたら、他のメンバーの目にはどう映るでしょうか。
「あの2人だけで大事な話をしている！」
「私たちは仲間はずれだ！」
「あの人だけ多くの情報を持っていてズルい！」
そう見られるに決まっています。
テレビで活躍する漫才コンビは、元々は学校での友達だったり、幼馴染みであることが多いと言います。
しかし、プロとして仕事をしていく上では、お互いの役割をハッキリと作り、2人で友達のように付き合うのではなく、あくまで「仕事上の関係」として徹することがブレイクの秘訣だといいます。
友達として距離が近いと、どういうデメリットがあるのでしょうか。
それは、仕事に「感情」が大きく入り込んでしまうことです。
友達というのは、一緒に楽しいことをする関係性です。なので、ケンカをしたり、気に食わないことがあれば、簡単に解消することができます。
しかし、仕事は違います。相手のことが性格的に嫌いだろうと、目の前の仕事を前に進めなくてはいけません。
感情を脇に置いて、仕事上のコミュニケーションをとらないといけない、ということです。
そのためには、日頃から「なあなあの関係」をしないようにしておかないといけません。
勢いのいいベンチャー企業は、成長しているときは友達同士の関係性でもうまくいきます。
しかし、どんな会社も、ピンチが訪れます。
そのときに、失敗を受け入れなかったり、「まあ、大丈夫だよね」「なんとかなるよ」としか言えないから、大きな分裂が生まれるのです。
有事のときに、ちゃんと冷静に仕事に取り組めるよう、上司部下としてのルールを決めるようにしましょう。
そのためのリストは、
・タメ口から「敬語」に切り替える
・2人だけで飲みに行くのを「やめる」
・会社での物理的な距離をあけるために「席を離す」
です。これを友達から上司部下に変わる「最初の日」に、必ずやるようにしてください。
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2022年7月現在で、約3000社以上の導入実績があり、注目を集めている。20万部を突破した最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、36万部のベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）がある。
2022年の年間ベストセラーに2冊同時ランクイン！
『リーダーの仮面』『数値化の鬼』の中身とは？
『数値化の鬼』好評発売中!!
「客観的に自分を見ろ」というアドバイスがあります。しかし、そんな簡単に、「自分に足りていない部分」は見えないものです。
ただ、世の中には、それを可能にするものがあります。それが、「数字」です。数字は、客観的な視点を与えてくれる「モノサシ」です。
「仕事ができる人」「急成長する人」には、ある共通点があります。それは、物事を「数字で考えられる」ということです。いかなるときも、「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。それがまさに「客観的に自分を見る」ということです。
優秀な人なら必ず備えている「抽象的な考え方」ができる力。それを本書では、数値化の鬼という思考法として与えましょう。
4年で上場、全国3000社が導入した、
「究極のマネジメント法」を凝縮
私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにする学問です。2020年11月に刊行した『リーダーの仮面』は、お陰さまで40万部を突破し、2021年、2022年の年間ベストセラーに2年連続でランクインしました。
前作『リーダーの仮面』も好評発売中!!
2022年7月時点で、約3000社の会社が識学を導入しています。識学を導入した会社からは、急成長するプレーヤーが多く出てきます。彼らには、「数字と向き合う回数が増える」という共通点が現れます。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「結果を出したいプレーヤー」に向けて、仕事の型になる「数値化」のノウハウを伝えます。
できるだけ早いうちに、
いったん「数字」に強くなれ
部下を持つプレイングマネジャーの人や、現場で直接コミュニケーションをとるリーダー層にも役に立つメソッドです。
自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは、到底、思えません。
できるだけ若く、柔軟な考え方ができるうちに「数値化」のスキルは身につけましょう。
本書の内容
序 章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「長い期間」の話
終 章 「数値化」の限界
