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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

出世しない人ほど「計画」だけは一流。じゃあ、出世する人は?
安藤広大
出世しない人ほど「計画」だけは一流。じゃあ、出世する人は? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
出世しない人ほど「計画」だけは一流。じゃあ、出世する人は?
無能サラリーマンが知らない、たった3文字のアルファベットとは?
安藤広大
無能サラリーマンが知らない、たった3文字のアルファベットとは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
無能サラリーマンが知らない、たった3文字のアルファベットとは?
出世しない人がやりがちな「報告のしかた」ワースト1
安藤広大
出世しない人がやりがちな「報告のしかた」ワースト1とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
出世しない人がやりがちな「報告のしかた」ワースト1
仕事ができない上司は「指示がブレる」。仕事ができる上司も「もっとブレるけど、なぜか大丈夫」。その深いワケとは?
安藤広大
仕事ができない上司は「指示がブレる」。仕事ができる上司も「もっとブレるけど、なぜか大丈夫」。その深いワケとは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
仕事ができない上司は「指示がブレる」。仕事ができる上司も「もっとブレるけど、なぜか大丈夫」。その深いワケとは?
40歳を境にみるみる落ちぶれていく人の特徴・ワースト1
安藤広大
40歳を境にみるみる落ちぶれていく人の特徴・ワースト1とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40歳を境にみるみる落ちぶれていく人の特徴・ワースト1
「なんとかします」が口グセの会社員が、逆に信頼を失うワケ
安藤広大
「なんとかします」が口グセの会社員が、逆に信頼を失うワケとは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「なんとかします」が口グセの会社員が、逆に信頼を失うワケ
40代でまったく成長しなくなる人の「最悪の習慣」とは?
安藤広大
40代でまったく成長しなくなる人の「最悪の習慣」とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40代でまったく成長しなくなる人の「最悪の習慣」とは?
「人がついてこない上司」ほど大事だと思い込んでいる、たった2文字のことは?
安藤広大
「人がついてこない上司」ほど大事だと思い込んでいる、たった2文字のことは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「人がついてこない上司」ほど大事だと思い込んでいる、たった2文字のことは?
ダメな会社ほど人事部がしゃしゃり出る。じゃあ、いい会社は?
安藤広大
ダメな会社ほど人事部がしゃしゃり出る。じゃあ、いい会社は? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
ダメな会社ほど人事部がしゃしゃり出る。じゃあ、いい会社は?
「目標だけ立派な会社」が成長しない、驚きの理由とは?
安藤広大
「目標だけ立派な会社」が成長しない本当の理由とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「目標だけ立派な会社」が成長しない、驚きの理由とは?
【リーダー失格?】仕事ができない管理職の特徴。「自分でやったほうが早い」「感覚でなんとかする」あと1つは?
安藤広大
【リーダー失格?】仕事ができない管理職の特徴。「自分でやったほうが早い」「感覚でなんとかする」あと1つは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
【リーダー失格?】仕事ができない管理職の特徴。「自分でやったほうが早い」「感覚でなんとかする」あと1つは?
会社をダメにする「あほリーダー」の思考・ワースト3
安藤広大
会社をダメにする「あほリーダー」の思考・ワースト3とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
会社をダメにする「あほリーダー」の思考・ワースト3
アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」とは?
安藤広大
アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」とは?
社内で「お願いメール」が来たとき、仕事ができない人がやってしまうこと・ワースト3
安藤広大
社内で「お願いメール」が来たとき、仕事ができない人がやってしまうこと・ワースト3とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
社内で「お願いメール」が来たとき、仕事ができない人がやってしまうこと・ワースト3
「上司って、大変そうですよね」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
安藤広大
「上司って、大変そうですよね」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「上司って、大変そうですよね」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
「もっとちゃんと教えてくださいよ」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
安藤広大
「もっとちゃんと教えてくださいよ」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「もっとちゃんと教えてくださいよ」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
安藤広大
「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
「今の若手って難しくないですか?」と聞かれたとき、頭のいい上司はどう答える?
安藤広大
「今の若手って難しくないですか?」と聞かれたとき、頭のいい上司はどう答える? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「今の若手って難しくないですか?」と聞かれたとき、頭のいい上司はどう答える?
「意見は特にありません」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
安藤広大
「意見は特にありません」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「意見は特にありません」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
「ちょっと考えさせてください」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
安藤広大
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1は? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「ちょっと考えさせてください」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
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