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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

「あいつ責任感ないよな」と思われる人の特徴・ワースト1
安藤広大
「あいつ責任感ないよな」と思われる人の特徴・ワースト1とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「あいつ責任感ないよな」と思われる人の特徴・ワースト1
「それ前にも言いましたけど?」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
安藤広大
「それ前にも言いましたけど?」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のビジネススキルを指南していただいた。
「それ前にも言いましたけど?」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
「あの人、たぶん出世するな」と思われる人の行動・ベスト1
安藤広大
「あの人は出世するな」と思われる人の行動・ベスト1とは? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「あの人、たぶん出世するな」と思われる人の行動・ベスト1
「モチベ上がりません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?
安藤広大
「モチベ上がりません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う? シリーズ173万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「モチベ上がりません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?
40歳で「異動させた方がいい」と思われるダメ会社員の特徴・ワースト3
安藤広大
40歳で「異動させた方がいい」と思われるダメ会社員の特徴・ワースト3とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
40歳で「異動させた方がいい」と思われるダメ会社員の特徴・ワースト3
「無能な上司」を見極めるポイント・ベスト1
安藤広大
「無能な上司」を見極めるポイント・ベスト1とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「無能な上司」を見極めるポイント・ベスト1
仕事ができても出世させてはいけない人の特徴・ワースト3
安藤広大
仕事ができても出世させてはいけない人の特徴・ワースト3とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
仕事ができても出世させてはいけない人の特徴・ワースト3
「悪気のない一言」で攻撃してしまう人の特徴・ワースト1
安藤広大
「悪気のない一言」で攻撃してしまう人の特徴・ワースト1とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「悪気のない一言」で攻撃してしまう人の特徴・ワースト1
二流のリーダーは「部下に寄り添う」。じゃあ、一流のリーダーは?
安藤広大
二流のリーダーは「部下に寄り添う」。じゃあ、一流のリーダーは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
二流のリーダーは「部下に寄り添う」。じゃあ、一流のリーダーは?
「チームの空気が悪い」と感じたとき、頭のいい管理職が最初にやること
安藤広大
「チームの空気が悪い」と感じたとき、頭のいい管理職が最初にやることとは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「チームの空気が悪い」と感じたとき、頭のいい管理職が最初にやること
「評価されません」と悩む人が気づいていないこと・ワースト1
安藤広大
「評価されません」と悩む人が気づいていないこと・ワースト1とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「評価されません」と悩む人が気づいていないこと・ワースト1
【大丈夫?】部下にナメられる上司の特徴・ワースト1
安藤広大
【大丈夫?】部下にナメられる上司の特徴・ワースト1とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【大丈夫?】部下にナメられる上司の特徴・ワースト1
「こいつ責任感ないな」と思われる人の特徴・ワースト1
安藤広大
「こいつ責任感ないな」と思われる人の特徴・ワースト1とは? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「こいつ責任感ないな」と思われる人の特徴・ワースト1
「すみません、それ聞いてません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?
安藤広大
「すみません、それ聞いてません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う? 170万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「すみません、それ聞いてません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?
35歳からハッキリと決まる「こいつ出世するな」と思われる人の特徴・ベスト1
安藤広大
35歳からハッキリと決まる「こいつ出世するな」と思われる人の特徴・ベスト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
35歳からハッキリと決まる「こいつ出世するな」と思われる人の特徴・ベスト1
「40代で平社員」と「若いうちから出世する人」のたった1つの差とは?
安藤広大
「40代で平社員」と「若いうちから出世する人」のたった1つの差とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「40代で平社員」と「若いうちから出世する人」のたった1つの差とは?
学歴は一流なのに、仕事は三流の人の特徴・ワースト1
安藤広大
学歴は一流なのに、仕事は三流の人の特徴・ワースト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
学歴は一流なのに、仕事は三流の人の特徴・ワースト1
「部下をもったらいちばん最初に読む本だ!」という声も。異例のリーダーシップ書の理論では「別に出世したくないんで」と若手から言われたとき、何と返せばいい?
安藤広大
「別に出世したくないんで」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「部下をもったらいちばん最初に読む本だ!」という声も。異例のリーダーシップ書の理論では「別に出世したくないんで」と若手から言われたとき、何と返せばいい?
ダメな会議の進行役が「よかれ」と思ってやってしまっていること・ワースト3
安藤広大
ダメな会議の進行役が「よかれ」と思ってやってしまっていること・ワースト3とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
ダメな会議の進行役が「よかれ」と思ってやってしまっていること・ワースト3
40代で「完全に会社のお荷物になる人」の特徴・ベスト1
安藤広大
40代で「完全に会社のお荷物になる人」の特徴・ベスト1とは? 166万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
40代で「完全に会社のお荷物になる人」の特徴・ベスト1
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