「システムに欠陥が多すぎて使えない！」
「開発や保守・運用費用が高すぎる！」
「なぜか社員が協力してくれない……」
「経営者がシステムのことを全然わかってない……」
ホームページ、ＥＣサイト、Ｗｅｂマーケティングシステム、ＡＩ、ビッグデータ、ＩＯＴなど、ＩＴシステムが企業の経営を左右する時代。にもかかわらず、ほんの数年前まで、日本のＩＴシステム開発は3分の2が失敗しており、今もなお、システム開発は他のプロジェクトと比べると成功率の低いのが現状です。
そこで、かつてない「発注者のための入門書」として、発売即、第3刷が決まった『システムを「外注」するときに読む本』。本連載では、そのエッセンスを公開。70以上のトラブルプロジェクトを解決に導き、紛争解決率9割を超えた「トラブル解決請負人」が、システム開発プロセスに潜む「地雷」を紹介しながら、成功のポイントを伝えます。
どうすれば、会社が幸せになる「本当に役に立つシステム」が作れるのか？
経営者・ＣＩＯ・システム担当者・プロジェクトマネージャーの必須知識！
「経営者」にしか決められないことがある
ＩＴシステムを導入する際の条件、つまり「何をクリアできればプロジェクトが成功したと言えるのか？」という一般的な評価軸として、いわゆる「ＱＣＤ」があります。
【品質＝Quality】
【コスト＝Cost】
【納期＝Delivery】
ユーザが要望した通りのものが、欠陥なく、予定されたコスト内でスケジュール通りに収められたのであれば、それは確かに成功プロジェクトと言えるだろう、ということです。
しかし、ＩＴシステム導入を巡る裁判例を見ていると、「会社としての視点」でシステム導入の成否を判断する際には、ＱＣＤとは違う観点が必要になります。
簡単に言えば、「ＩＴシステムの導入によってコスト削減や売上向上に成功し、会社が利益を増やすことができたとき」に、初めて成功と言えるわけです。
当然のことと思われるかもしれませんが、そもそもシステムの企画に誤りがあって、導入しても効果のないシステムを導入したら、いくらＱＣＤを遵守したところで「成功」したことにはなりません。
逆に、大幅に納期が遅れたり、不具合のあるシステムだったとしても、経営に資するならプロジェクトは成功したと言えるのです。
しかし、こういうものの見方や判断、システム担当者レベルは難しいでしょう。
経営者が無関心なプロジェクトは、成功するはずがない
会社全体の利益を考えてＩＴシステムの導入を決め、主要な要件について取捨選択し、プロジェクトの状況によっては損を承知でその中止を命じることができるのは、経営者であり、本当の意味でのＣＩＯだけです。
