なぜ空気が日本の問題解決力を破壊するのか
では、この空気（前提）の悪用は、どんな点が問題なのでしょうか。
空気＝ある種の前提の押し付けによる最大の弊害は、現実の本当の姿を隠すことです。それにより、現実にある別の可能性を大衆や共同体に探求させない“洗脳”さえ可能になります。
戦艦大和が特攻しないことで、非難を受けるのは主に海軍の上層部です。敗戦まで虎の子の最強戦艦を温存していた判断の責任は、一兵卒にはないからです。
米軍による拿捕を嫌うなら、自軍で撃沈すれば3000人の乗組員は死なずに済みました。空気から自由ならば、「あらゆる可能性」「他の選択」も健全に検討できるのです。
ある種の前提で、思考の方向をコントロールし、都合の悪い発想を禁じてしまう。例えば、企業がリコールの可能性がある不具合に、次のような前提を付けたらどうなるか。
「これは特殊な使い方をした人だけに発生する故障です」
目の前の故障が大規模リコールの前兆である可能性を、企業は検討しなくなります。消費者に前提を浸透させるなら、故障をリコールと疑わせない効果もあるでしょう。言葉の前提で、現実の本当の姿を隠蔽する、前提とは別の可能性を検討させない。これは虚構化への圧力であり、現実の把握を妨げて都合よく誘導するための詐術なのです。
前提を前に現実を無視する集団は、狂っているのか
空気を悪用する目的が、誘導的な前提を掲げて、現実を都合よく隠蔽することなら、空気を打破する基本は、人工的な前提を疑い、隠された現実を表出化させることです。
前提を前に現実を無視する集団は、客観的な視点からは狂っているように見えます。現実があらゆる反証を示しても、自らの前提を決して変えようとしないのですから。
約80年前、国家の破滅と敗北がほぼ間違いないアメリカとの戦争に日本は突入しました。空気という名の前提で、戦争は避けられないという思考を国民全員が押し付けられた結果の、この国の悲劇と考えることができます。
今、日本人は空気と対峙して、その正体を見抜き、打破すべきときを迎えています。もし私たちが今、空気を打破する方法を明確にしなければ、山本氏が指摘するように「次に日本を滅ぼすのも空気」となってしまうからです。
＊8 鴻上尚史『不死身の特攻兵』（講談社現代新書） P.109
＊9 『不死身の特攻兵』 P.113～114、126
（この原稿は書籍『「超」入門 空気の研究』から一部を抜粋・加筆して掲載しています）
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本書の目次
第１章 日本を支配する妖怪の正体
──日本人が逃れられない「見えない圧力」
第２章 なぜ日本人は集団だと狂暴になるのか？
──日本的ムラ社会を動かす狂気の情況倫理
第３章 なぜ日本人は感染しやすいのか？
──日本人を思考停止に追いやる３つの要因
第４章 私たちはこうして思考を乗っ取られる
──空気の拘束を生む３つの基本構造
第５章 なぜ日本人は「常識」に縛られてしまうのか？
──新たな拘束力となる水の思考法
第６章 「日本劇場」を操る「何かの力」
──支配者にとって空気は世論をつくる最強の武器
第７章 どうすれば空気を破壊できるのか？
──巨大な圧力に抵抗する４つの方法
鈴木博毅（すずき・ひろき）
ビジネス戦略コンサルタント。MPS Consulting代表。
1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部、京都大学経営管理大学院（修士）卒業。
大学卒業後、貿易商社にてカナダ・オーストラリアの資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追究しながら、失敗の構造から新たなイノベーションのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数。主な著書に『「超」入門 失敗の本質』『「超」入門 学問のすすめ』『戦略の教室』『戦略は歴史から学べ』『実践版 孫子の兵法』『実践版 三国志』『最強のリーダー育成書 君主論』『3000年の英知に学ぶリーダーの教科書』などがある。
