正直、若手の扱いに悩んでいる。
若手をどう育てていいかわからない。
優秀な若手から辞めてしまう…。
企業の人事担当者やマネジャーは、20代の若手育成に悩んでいる。
「20代の成長環境」がある企業ランキング4位
（2020年、エン・ジャパン調査）に選ばれ、
学生からも「入社したい企業」として人気が高いサイバーエージェント。
そのサイバーエージェントで、2005年の人事本部長就任より、
のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わっている、
書籍『若手育成の教科書』の著者でもある曽山哲人氏に、
若手育成の考え方にも通じる、人事の仕事と役割について伺った。
（構成／ダイヤモンド社・和田史子、著者写真撮影／増元幸司）
「若手抜擢」の3つの原則とは？ Photo: Adobe Stock
そもそも何のための若手育成なのか
「そもそも何のための若手育成なのか」、しっかり理解しておく必要があります。
そもそもなぜ、若手育成が大切なのでしょうか？
「優秀な人に辞めてもらいたくないから」
「特に若い人は成長を求めているから」
「魅力的な会社であると社員に感じてほしいから」
このように話す人事担当者の方がほとんどです。
もちろん、そういう気持ちもあると思いますが、どれも本質的ではありません。
私は次のように考えています。
成果を上げるために、育成がある。
先ほどの「辞めてもらいたくないから」といった理由では、「育成のための育成」に陥りがちです。
「わが社は若手を育てていますよ感」には注意が必要です。
成果を上げるために、仕事を任せる。
その第一歩として「抜擢」があります。
