社員が迷わないためにやること
それでは、会社への貢献の「実感」を、どのように感じさせればいいのでしょうか。
それは、「何をすれば貢献しているのかを明確に示すこと」と、「それができたかどうかをしっかりと評価をすること」です。
「どうすれば会社に貢献できるかを自分で考えなさい！」と、社員に言ってしまうのは、経営側の怠慢です。
明確に、「どうすれば貢献になるのか」を示さなくてはいけません。
あなた自身も、「これは会社への貢献だ」と思っておこなった行動が、まったく評価につながらなかったようなことがないでしょうか。
ちゃんと示しておかないと、そのように、誰にとってもメリットのない最悪の状況になるのです。
とにかく「定量化」しよう
それでは、どのように明確に示せばいいのでしょうか。
それは、「評価の項目をできる限り定量化する」ということです。
会社側、上司側が「貢献」だという結果と、部下側の認識がズレないように目標設定します（詳しくは拙著『数値化の鬼』に方法をまとめています）。
目の前の目標が定量化され、明確になれば、未達成だったときも、「何が足りないか」が一目瞭然になります。
そして、その不足を埋めることができれば、会社からもその「貢献」を評価されます。
まさにそれが、自らの成長の実感につながるのです。
「目標達成する管理職」に求められること
会社組織において、現場に近づけば近づくほど、「自分の目標が、本当に企業理念の達成に近づいているのか？」と不安になる人が現れます。
そのとき、上司は、次のように返す必要があります。
「あなたの目標の達成は、上からの目標達成に貢献できるように設定されています。それをするのが上司である私の役割です。それが重なって企業理念の達成につながるので、管理職や経営陣を信じて、目の前の目標達成に全力を注いでください」
このように導くのが、管理職の役割です。
そこでどれだけ具体的に説明しても、組織では役職に応じて情報や経験が違うので100％理解させることは不可能なのです。
ここまでのまとめです。
社員のエンゲージメントを高めるためには、社会性のある「企業理念」を設定し、その理念に近づいていく目標をそれぞれに与えること。
その目標に達することが「貢献」であり、それを会社は「評価」をすること。
この方向性で経営ができれば、自動的に社員のエンゲージメントは高まります。
間違っても、エンゲージメントを高めるための特別な施策をおこなう必要はないのです。
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2022年7月現在で、約3000社以上の導入実績があり、注目を集めている。主な著書に、シリーズ66万部を突破した『数値化の鬼』『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）がある。
2022年の年間ベストセラーに2冊同時ランクイン！
『リーダーの仮面』『数値化の鬼』の中身とは？
『数値化の鬼』好評発売中!!
「客観的に自分を見ろ」というアドバイスがあります。しかし、そんな簡単に、「自分に足りていない部分」は見えないものです。
ただ、世の中には、それを可能にするものがあります。それが、「数字」です。数字は、客観的な視点を与えてくれる「モノサシ」です。
「仕事ができる人」「急成長する人」には、ある共通点があります。それは、物事を「数字で考えられる」ということです。いかなるときも、「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。それがまさに「客観的に自分を見る」ということです。
優秀な人なら必ず備えている「抽象的な考え方」ができる力。それを本書では、数値化の鬼という思考法として与えましょう。
4年で上場、全国3000社が導入した、
「究極のマネジメント法」を凝縮
私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにする学問です。2020年11月に刊行した『リーダーの仮面』は、お陰さまで40万部を突破し、2021年、2022年の年間ベストセラーに2年連続でランクインしました。
前作『リーダーの仮面』も好評発売中!!
2022年7月時点で、約3000社の会社が識学を導入しています。識学を導入した会社からは、急成長するプレーヤーが多く出てきます。彼らには、「数字と向き合う回数が増える」という共通点が現れます。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「結果を出したいプレーヤー」に向けて、仕事の型になる「数値化」のノウハウを伝えます。
できるだけ早いうちに、
いったん「数字」に強くなれ
部下を持つプレイングマネジャーの人や、現場で直接コミュニケーションをとるリーダー層にも役に立つメソッドです。
自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは、到底、思えません。
できるだけ若く、柔軟な考え方ができるうちに「数値化」のスキルは身につけましょう。
本書の内容
序 章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「長い期間」の話
終 章 「数値化」の限界
