【ドラッカーが説く】変われない日本の「閉塞感の正体」とは

ピーター・F・ドラッカーの本を1冊挙げてみよ、と言われたなら、多くの人がこの本を挙げるのではないか。『マネジメント──課題、責任、実践』。これは、マネジメントの父とも呼ばれているドラッカーが、マネジメントの大系を集大成した大著だ。この本から最も重要な部分を抜粋したのが、『マネジメント【エッセンシャル版】――基本と原則』。マネジメントの本格的な入門書として広く読まれてきた。ドラッカーが最も伝えたかったマネジメントのポイントとは？ そして日本の読者に伝えたかったこととは？（文／上阪徹）

なぜ転換期こそ「基本と原則」が重要なのか？

　ドラッカーがマネジメントについて記した大著『マネジメント──課題、責任、実践』を世に送り出したのは、1973年（日本語版1974年）。1975年には、日本で『抄訳　マネジメント』が刊行され、ベストセラーとなった。

　以後、四半世紀が経ち、マネジメントをめぐる状況の変化を踏まえ、2001年に新たに刊行されたのが、『マネジメント【エッセンシャル版】――基本と原則』である。すでに120万部を超える大ベストセラーになっている1冊だ。

　そしてこの本の巻頭に、ドラッカーは「日本の読者へ」という文章で冒頭にこう書いている。

　ドラッカーは、日本の置かれた状況をシビアに分析していた。そして、日本が置かれている厳しい転換期にこそ重要なのが、「基本と原則」だということを冒頭で語るのである。なぜなら、それは実は簡単ではないことだからだ。

『マネジメント』という本は、まさに「基本と原則」を確認してもらうためにできていたのだ。

「変われなかった日本」が見落としたこと

　この記事を書いている私が東京の大学に進学したのは、1985年。まさに、日本経済がピークに向かうバブル前夜だった。それからの4年間は、なんとも華やいだ空気が社会を取り巻いたことを覚えている。

　ところが大学を卒業して就職した1989年あたりから、空気は一変する。バブル崩壊、そして続く金融危機。「失われた10年」という言葉は、10年経っても使われ続けた。以来、日本を取り巻く閉塞した状況は今も続いている。

　冒頭の「日本の読者へ」では、ドラッカーは二度、日本の転換期について触れている。世界中の先進社会が転換期にあるなかで、日本ほど大きな転換を迫られている国はない、と。

　だが、残念なことに、この20年、いや30年以上にわたって日本は「失われた」状態を続けてきてしまった。ドラッカーのいう「転換期」を、日本は乗り越えられなかったのだ。それはすなわち、「基本と原則」をまさに確認することを怠ったからではなかったか。

　そしてバブル崩壊後の苦境に苦しむ日本に対して、ドラッカーはこんなエールを送ってくれている。

　日本はまだまだ変われていない。だとすれば、今なおこの本は、読むべき本だということだろう。

ドラッカーが説く「マネジメントの誤解」

　華やいだあの時代を知っているからこそ、日本の閉塞状況はこの文章を書いている私のような世代には厳しく響く。そして、22年前のこの本の最後で、ドラッカーはその閉塞状況を長くもたらすことになる要因を早々に指摘している。

　振り返れば、あのバブルの時代、まだベンチャー企業などという言葉はほとんど耳にすることはなかった。では、イノベーションを誰が担っていたのかといえば、既存の大企業をはじめとした企業群だった。

　ところが、いつしかイノベーションは日本から生まれにくくなった。起業家やベンチャー企業への期待が高まり、彼らがその役割を担うことになった。しかし、それだけでは日本は復活できなかった。ドラッカーはこう説く。

　起業家精神は、マネジメントの領域とされてきたものに収まらないと思われていた。異質のものとして受け止められてきた。しかし、そうではないのだ。

　そして実は日本で語られているマネジメントという言葉そのものの危うさについても触れている。

　重要なのは、何より組織なのだ。マネジメントは、その組織を動かすツールなのである。本書は、この原点に立ち戻ることができるよう、設計されている。わかっているようでわかっていないことが、日本人にはたくさんある。それを、ドラッカーは強烈に教えてくれる。

（本記事は『マネジメント【エッセンシャル版】――基本と原則』より一部を引用して解説しています）