ムーブメントを起こして人の行動を変えていく
──来年度からの中期経営計画で「総合ブランドコミュニケーション企業へ進化」を宣言されています。具体的に、どのような姿を目指すのか教えてください。
SSUは「プロモーションのツールを提供するサプライヤー」ではなく、「クライアントを深く理解し、ブランド価値向上のために必要なものをすべて提供し、成果に貢献する会社」に変革したいと考えています。これまでのPR領域を越えて、ブランドコミュニケーション事業を展開するために、グループ全体を進化させるべく組織を再編し、XR事業にも参入します。私個人の知見やコネクションも全て投入し、社員一人一人のマーケティング力向上に本格的に取り組みます。
サニーサイドアップグループのブランドテック事業を担うサニーサイドエックスが開設した「XR STUDIO」。バーチャルな映像と実写の映像をリアルタイムに合成できる設備など最先端のニーズに対応する。©サニーサイドエックス
──総合広告代理店に近づいていくようなイメージでしょうか。
「サービス領域の拡張」という点に着目すればそう見えるかもしれませんが、本質はむしろ逆で、自らの強みであるPRの力をより深めようとしています。広告代理店と決定的に違うのは、私たちが「PR発想」を軸にしていることだと思います。
──「PR発想」とはどのようなものでしょうか。
あらゆるアイデアを、「リレーションシップをいかに構築するか」という観点から発想するということです。例えば新商品の販促のお手伝いをする場合も、テレビCMや店頭キャンペーンありきでは考えません。過去にSSUが手掛けたプロジェクトでは、「世界一の朝食」をうたうオーストラリア発のオールデイダイニング「bills」のPRがその具体例といえます。そのプロジェクトでは、レストランの宣伝ではなく、「レストランで朝食を食べる」というカルチャーの発信に力を注ぎました。それが空前のパンケーキブームを巻き起こし、billsの認知もおのずと向上しました。商品そのものを直接アピールするだけでなく、ムーブメントを起こして人の行動を変える。そのためにあらゆる手段を組み合わせられるのがSSUの得意であり強みですし、これまでこうした実績を積み重ねて成長してきました。
もう一つ、SSUらしいユニークネスは「トレンドのキャッチ力」です。私がこれまで在籍していたどの会社より平均年齢が若く、新しいことへの感度が高い。消費の主役であるＺ世代の社員も多いので、インフルエンサーマーケティングのような企画を形にするスピードには自信があります。
