全員の「やりたい！」を社内公開した結果、サイボウズで起きたこと

それぞれの「やりたい」を動力にするためのサイボウズの仕組み

佐宗　僕の経営するBIOTOPEという会社のバリューの一つにも「やりたいを動力にする」があります。会社のなかで個々の人が「やりたい」という思いをお互いに共有しながら、それをどうビジネス化していくかを考えて、中期的な戦略に落とし込んでいくというアプローチをとっています。

一方で、この手の「思い」や「魂」って、放っておくだけではなかなか出てこないですよね。それは社員の人数が多くなればなおさらだと思うのですが、サイボウズさんではそういう「思い」が出てきやすくするために、どんな工夫をされているんですか？

青野　異動の意思表示ができる制度があり、キントーン（サイボウズの業務改善プラットフォーム）上にある「Myキャリ」アプリを使っていますね。定期的に自分のキャリアについて振り返ってもらい、「3年後に自分はこうありたい」ということを書いてもらうんです。

（サイボウズ式「ここまで見せていいの？──サイボウズの『給与評価』と『キャリアパス』の裏側を、人事が赤裸々に語る」より）
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佐宗　その「Myキャリ」に書いたことは公開されるのですか？

青野　社内全員に公開できます。隠すこともできますけど。さらに、キャリアビジョンだけじゃなく、自分のほしい給与額も書いてもらうんですよ。「1000万円ほしいです」と書いたら、「なんで？」と問われますよね。「なんで1000万円なんだろう？」と自分でも内省する必要が出てきます。魂から欲望を引き出すには、自分の人生を振り返って、本当に嫌なことまで思い出して立ち向かわないといけない。その作業をちょっとだけ仕組み化しています。

佐宗　希望給与額を書いてもらうなんて、すごい取り組みですね。たしかに、社員の主体性を引き出すために、各自のキャリアビジョンを徹底的にオープンにする場をつくっている企業さんの話は、よそでも耳にしたことがあります。こういうことって、自然発生的にはなかなか起こらないので、会社の制度に落とし込まれているのはいいなと思いました。

青野　日本で育つと、こういう部分はあまりトレーニングされない気がするんですよね。たとえば小学校入学時に、僕たちは小学校に入るかどうかなんて「選択」していませんよね。もし小学校に行かない選択肢も提示されたら、迷ったと思うんですよ。小学校に上がっても、何の勉強をするかを問われることなく、学習内容は時間割で決められている。生徒はそれに従うだけです。夏休みも宿題を出されるから、なんの勉強をすればいいかに迷わなくていい。

日本人は内省するトレーニングを受けないまま、大人になっていくんです。小さな頃から選択肢を用意されて「どれを選びますか？」と聞かれるだけでもだいぶ違うと思うのですが、最初から「やるべきこと」が与えられてしまっている。それに応えるのが大事だと教えられて育つので、社会人になってから急に「あなたのしたいことはなんですか？」と聞かれると、思わず固まってしまう。トレーニングしていないんだから、当たり前ですよね。

佐宗　たしかに。だから内省の機会を制度化したのですね。

青野　Myキャリに書かれた内容は、社内に公開されるわけですが、ときどき「3年後には地元の関西に戻りたいです」と書く人がいたりします。すると、それを見た関西のメンバーが黙っていない。「そういうことなら、3年後じゃなくてもいいんじゃない？ いますぐこっちにおいでよ」という感じで、いきなり勧誘が始まる（笑）。社員たちがお互いの理想を知っておくと、こういうおもしろい動きが生まれてくるんですよね。

佐宗　話が早くて、いいですね！