【元芸人社長が教える】面接で「人間性」を見抜ける2大質問とは？

年収が上がらない、モチベーションが上がらない、仕事と家庭の両立がうまくいかない──そんな悩める人たちに「読むだけで元気になる」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。
“元芸人社長”であるFIDIA（フィディア）の森社長は、吉本のお笑い芸人引退後、4年間の引きこもりニート、家電販売員を経て仲間と起業。現在年商146億円、Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」、11事業すべて黒字化、新卒500人採用、創業以来18年連続増収増益を果たした。
まさに人生を大逆転させた元芸人社長だが、その秘密はデビュー作で一挙公開した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義にあるという。
本連載では初の著書『スタートアップ芸人』の一部を抜粋・編集しながら、「仲間力（＝仲間をつくる力）」アップによる人生大逆転の法則を見ていきたい。

人間性が悪い人は
仲間にしない

　本書で僕はこう書いた。

　積極的に新卒採用に乗り出すと、僕らの中で「仲間になってほしい人」の公式ができた。

【仲間になってほしい人の公式】
能力×情熱（やる気）×人間性（方向性）

　この3つのどれかでもない。

　3つを同時に満たしている人と仲間になりたい。

　いろいろな人を面接しているうちに、僕らは「能力があって情熱があっても、人間性がよくない人とは仕事をしない」という採用の軸ができた。

能力と情熱だけで
採用してはいけない理由

　そのきっかけとなったエピソードがある。

　以前、面接すると能力は申し分なく情熱も高い。

　それで入社してもらうことになった。

　ところが、自分の考えと違うと、断固「NO」を貫きテコでも動かない。

　ツイッター（現Ｘ）上で職場の仲間について

「あいつはアホ」
「こんなことも知らないくせに指示してくる」

　とつぶやいた。

　そこで僕が間に入り、

「さすがに仲間がさびしい思いをしているかもな」
「反対意見があったら、面と向かって言ったほうがいいかもしれへんな」

　と何回か言ったが、さっぱり変わらなかった。

　やがてその人は退職した。

　だが、能力と情熱だけで採用してはいけないという大きな教訓が残った。

　人間性をしっかり見て、一緒に働きたいと思える仲間にだけ入ってもらおうと思った。

　それ以降、フィディアの理念に共鳴できない、または企業や個人の成長に寄与できない社員については、メリハリのある評価・処遇による自然な代謝を促すことにしている。

人間性を見極める質問とは？

　面接のときに人間性を見極める質問がある。

「なぜ前の会社を辞めたのですか」
「一番大変だったプロジェクトは何でしたか」

　と質問しながら、他責（人のせいにする）の理由が出てくるかをじっくり観察する。

「会社が悪かった」
「上司が悪かった」
「同僚に能力がなかった」

　など他責にする人や環境のせいにする人は絶対に採用しない。

　自分に原因がある（自責）と考えるからこそ自ら改善でき、成長できる。

　失敗はしてもいい。

　前向きに改善できる人とだけ一緒に仕事をしたい。

（本稿は『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の一部を抜粋・編集したものです）