「50代後半から2～3年だけ社長を務めて終わり」というサラリーマン経営者が悪である理由

「50代後半から2～3年だけ社長を務めて終わり」というサラリーマン経営者が悪である。
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「全員が頭を使う」が理想

　私もかつては、感情を前面に出して、背中で引っ張っていくタイプのマネジャーでした。

　リーダー自身が率先して現場に行き、部下の誰よりも結果を残し、見本になる。それを部下が見てついてくるはずだ。そう考えるタイプのリーダーでした。
「仕組み」ではなく「感情」でなんとか引っ張っていたのです。

　しかし、いま振り返ってみると、私の組織運営はまったくうまくいっていませんでした。
　私個人のプレーヤーとしての能力は上がっていましたが、部下を育てることができていなかったのです。

　背中で見せるリーダーの下では、部下は育ちません。つねに上司が入らないと案件が動かない。
　下の人間はルーティンをこなすだけで、1人1人が頭を使わない状況になります。

　頭を使う部分を上司がやってしまうからです。部下が自分で頭を使うべき「プロセス」に上司が口を出してしまっていたのです。

「社員の人生」に責任をもつ

　経営者は「社員の人生」に対して責任があります。
　経営者は、会社を成長させることで会社の「社会性」を高め、会社の「利益」を増やし、それを社員に分配することでその責務を果たします。

　ただしそれは「当面の責務」であり、もうひとつ大切な責任があります。

　それは、「稼ぐ力を身につけさせてあげる」ということです。
　経営者は、この先もずっと社員と一緒にいるとは限りません。

　いつも隣で手取り足取りサポートできるわけでもないし、自分が先に辞めるかもしれない。
　社員が先に会社を辞めるかもしれません。
　経営者としてずっと社員の隣にいられるわけではないのです。

　それなのに親鳥がヒナにエサを運ぶようなことをしていては、親鳥がいざ離れたときにヒナは生きていけません。
　必ず「独り立ち」させなければならない。

　だからこそ、社員には「生き抜く力」を身につけさせてあげることが重要なのです。

トップは逃げ切ろうとするな

　立場が上になっていくと、より長期的な視点に立たなければいけません。

　しかし、日本の大企業では、上の階層の人たちが逃げ切ろうとしている傾向があります。

　雇われ社長だと、「50代後半に2～3年だけ社長を務めて終わり」ということがわかっているので、それが問題であることも多くあります。
　特に大企業を回っていると、そうした状況をよく目にします。

　創業者であれば、未来永劫、「自分たちが生み出す価値を残し続けたい」と思うはずですが、組織が大きくなればなるほど、その意志は見えにくくなってしまいます。
　そういった経営者が、現場の社員をダメにしていくのです。逃げ切ろうとするのは、「悪」でしかない。

　これを読んでいるリーダーには、ぜひ、未来への視点を持ち続けてほしいと願っています。
　半年後、1年後、自分たちの課が成果を上げるために、自分や部下が成長するために、何が正しいのか。

　自分が与えられた位置でどういう成果を上げられるかに集中すべきなのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界