＜例2＞
今後の取り組みについて
●問題
「発信者が限られている」＝ナレッジに限らず全般的に
・やった本人もナレッジがあることを気づかぬまま
・自発的発信も生まれぬまま、他者のナレッジを得ようとしないまま
・組織の共有財産となっていない
・いきなりナレッジ出してと言っても出て来ない
・ナレッジ化のコツを知らない＝過去の知見を“引き出し化”できない＝「コルブ経験学習モデル（※）」未学習。
※経験したことを振り返り、そこから学びを得て、それを概念化し、さらに学びを実践に活用するといった4つのプロセスからなる学習理論を指す。
●打ち手
（仮）ナレッジ抽出グループディスカッション（グルディス）。ある程度期間を与え、こういう趣旨だよと伝えておき、事前準備してもらった上で参加してもらう
●スケジュールイメージ
11月
数名のナレッジを可視化する
→どういうナレッジがある？どれが効果出そう？
→どこまで揃えておく？この下期どこまでやる（風土作り）？
『とにかく可視化 仕事と会社を変えるノウハウ』（新潮新書、新潮社）菊池明光 著
12月
1月本番 グルディス
2月
3月本番 ナレッジコンテスト
●今後の進め方
1：10月30日にA氏のナレッジ抽出
2：振り返りの日程検討
3：定例会化する？
バリエーションは無限ですので、あくまで参考としてください。もっともっと良いものを作っていただければと思います。
