「カッコ悪い」と主張しよう
やたらにカタカナ語を多用するのもどうかと思うが、せめて新聞やニュースなどで頻出する言葉の意味くらいは誰しも勉強して身につけるべきだろう。
カタカナ語を拒絶する人や組織に、「それはカッコ悪い」と気づいてもらえるよう発信しよう。
「この言葉、最近ニュースでもよく使われてますよ」
「取引先はみんな使っているので、社内でも使ってみました」
「知っておくと、お子さんにカッコイイと思われますよ」
こんなふうに、新しい言葉を覚えようとしない人に爽やかに伝えるくらいからでもいいかもしれない。
カタカナ語を使いこなしている人に対し「最新の言葉を使いこなしていてカッコいいですね」と称賛するのも手だ。
学ばない習慣を半径5m以内から変えていく
学ばない日本人。
昨今、新聞記事やインターネットのニュース記事でよく目にする言葉である。学校を卒業し、社会人になったら勉強終了。その心持ちの人も少なくないのではないか。
その姿勢は日本の生産性の低下、国際競争力の低下、イノベーション力の格差などに少なからず影響している。
社会人の共通言語として知っておくべき言葉すら、外来語だからと難癖をつけて拒否する。調べようともしない。それでは会社組織どころか日本そのものが停滞、衰退の道まっしぐらである。世界の人たちと対等に仕事することさえできなくなる。
何でもかんでもカタカナ語にしてコミュニケーションを混乱させるのは禁物だが、「知らない言葉が出てきた、勉強しなければ……」と思うくらいでないとヤバい。
その空気を半径5m以内から創っていこう。筆者も作家として、上記の地域の若手や中堅の声などを講演やメディアなどを通じて積極的に発信していく。
・カタカナ語を拒絶する文化は「カッコ悪い」と言い続ける
・逆に、カタカナ語を使いこなしている人を「カッコいい」と称賛する
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『新時代を生き抜く越境思考』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』（いずれも技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など、著書多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。
本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個、紹介します。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
