「応用」セグメントでは、事例などの「ファクト」を中心に集める
ここまでの読書戦略に従うならば、年間多くの「ビジネス応用」本（や雑誌）を読むわけですが、そこでは効率を重視します。
まずは前述のように「新しい部分」を抽出することなのですが、もうひとつ別の視点で目的を設定しましょう。それが「事実（ファクト）」を集めることです。物事を動かすとき、力があるのはストーリーとファクトです。
ヒトはストーリーに感動し、ファクト（特に数字）を信頼します。その信頼と感動によってヒトや組織は、それまでの信念（旧弊）を変えて新しい戦略・新しい行動へと踏み出すのです。
ストーリーは組織に合わせてつくるもの。でもファクトは多くの事例から収集が可能です。強い、普遍性のあるファクトを、本から斜め読みで抽出しましょう。
『競争の戦略』Ｍ.Ｅ.ポーター（ダイヤモンド社）1995年
『競争の戦略』に書かれた「多数乱戦業界の原因」自体は曖昧ですが、その事例は多彩です。「2 規模の経済性等が効かない」の箇所には、そういった業界の事例として、5パターン6業種が挙げられています。
・単純な加工や組み立て作業：グラスファイバー、ウレタン成型
・単なる在庫商売：電子部品の卸売り
・労働集約的：保安警備
・人手に頼り機械化・ルーチン化が困難：マッシュルーム栽培（＊1）
・生産単位が零細で運任せ：ロブスター漁
これらは（論拠はともかく）ファクトといえるでしょう。これが米国での1980年前後の知見だとして、日本では、そして今ではどうなのでしょう？ その変化はなぜ起こったのでしょう？ そうやって私たちの知見や思索は拡がっていきます。
＊1 日本ではレンコン栽培も同様。高収益だが収穫などが機械化できず大規模化に向かない。
