課長が会社に大きな損害を被らせたケース
課長の初動対応が原因で労働問題が深刻化したケースを2つ紹介します。まず、課長がマネジメントを怠ったせいで、会社が訴えられたケース「東芝（うつ病・解雇）事件」（最高裁二小 平成26年3月24日判決）です。
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元社員の女性は、うつ病に罹患していたことを会社に報告しませんでした。
課長は、女性をあるプロジェクトのリーダーに任命し、叱咤激励しました。
心身ともに疲弊した女性は、長期間の休職に至ります。
その後、会社は、休職期間満了によりこの女性を解雇しました。
女性は「うつ病の原因は過重労働にあり労災だから解雇は無効だ」
と会社を提訴。
そして、高裁で解雇の無効が確定します。
しかし高裁は、うつ病の罹患を報告しなかった女性にも落ち度があると判断。
損害額の2割を減じました（これを過失相殺といいます）。
そこで、うつ病罹患の未報告が過失相殺の理由となるのかが、
最高裁で争われました。
最高裁は、次のように判断し、過失相殺を否定したのです。
「本人からうつ病である旨の報告がなくても、課長が部下の様子を見て、
業務の負荷を軽減するなどの適切な措置を取るべきだった」
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この女性社員が辛そうにしていたとき、課長は、女性社員がうつ病だということを知りませんでした。本人は心療内科に通っていましたが、上司には告げていなかったのです。
会社は「もしうつ病だと聞いていたらもっと配慮していた。ただ体調が悪いだけだと思ったので仕事を任せた」と主張しました。実際、うつ病だとわかった後は仕事の負荷を軽減していました。それでも裁判所は、「うつ病であるとの認識がなくても、当初より配慮すべきだった」と結論づけたのです――。
原則として、労働事件における原告は労働者、被告は会社です。しかしこの事例のように、「いつ」「どこで」「誰が」「何を」したかという中で、「誰が」に当たるのは、現場の最前線に立つ課長であるケースが多いのが事実です。課長の一挙手一投足が会社の責任に直結し、会社に多額の損害賠償責任を負わせることになり得るのです。
なんで俺が……。
課長自身が「被告」になったケース
会社と課長が共同被告として訴えられる事案もありました。
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ある工場で事故が発生し、社員がケガをしました。
社員は「膝が痛いからこの仕事はできないと言ったのに、
課長が無理やりやらせたからケガをした」と主張し、
課長個人と会社の両者を被告として訴えたのです。
損害賠償の支払能力などを考えれば、
普通に会社だけを訴えればよいものを、この社員は、
課長に対して個人的な恨みをもっていたため、
嫌がらせもこめて共同被告にしたのです。
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名指しで訴えられたときの痛手は計りしれません。出廷を求められたり、資料や書類を用意したりと時間を費やされるだけでなく、訴状に被告として自分の名前が記載される精神的ダメージは大きなものです。
会社の顧問弁護士が課長個人の代理人を行う例もありますが、課長と会社との間で何らかのトラブルがある場合は、弁護士費用を自腹で捻出しなければならないケースもあるでしょう。
この事件の課長は、「なぜ私が被告にならなければいけないのか」と嘆いていました。結局、裁判所は課長の責任は否定しましたが、結論が出るまでの約2年間、この課長の心痛は続いたのです。
（※本記事では事例を中心にお伝えしていますが、書籍では具体的な「打開策」や「予防策」を詳しく解説しています。ぜひ、ご覧ください）
『労政時報』や『労務事情』など人事労務の専門誌に数多くの寄稿があり、労働関係セミナーも多数手掛ける。共著に『管理職トラブル対策の実務と法 労働専門弁護士が教示する実践ノウハウ』（民事法研究会）、『65歳雇用時代の中・高年齢層処遇の実務』『新版 新・労働法実務相談（第2版）』（ともに労務行政研究所）がある。
【神内伸浩氏 最新刊】
『課長は労働法をこう使え！
問題部下を管理し、理不尽な上司から身を守る60の事例と対応法』
チームの成果を上げるという直長本来の役割に集中するために、身を守る「盾」として労働法の知識を活用する実用書。
元・サラリーマン（人事部）、現・労働問題専門弁護士＆民間企業の社内弁護士、社会保険労務士試験合格という「労働問題のプロ」が、現実的な「打開策」と「予防法」を伝授します。
【序章】労働者と管理職の間にある「落とし穴」
──課長とは、法律に守られる存在か、それとも叩かれる存在か？ など
【第1章】課長を苦しめる上司と会社の特徴
──パワハラ上司・セクハラ上司・残業代を支払わない会社 など
【第2章】職場環境を悪化させる部下の特徴
──やる気がない部下・協調性がない部下・給料が高すぎる部下 など
【第3章】課長が身を守るための労働法入門
──古すぎる労働法と法律知識きほんの「き」 など
【第4章】誰も教えてくれないトラブル対応と法律知識
──残業問題・メンタルヘルス問題・パワハラ問題 など
【第5章】課長の責任が問われた6つの「負け裁判」
──コミュニケーション力の低い課長はパワハラと相性が良い ほか
【終章】自分が「問題課長」にならないために
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