内向型人間が最強のチームをつくる

リーダーらしくない人が真のリーダー

一方、日本などでは多くの社長さんと時間を過ごし、お話を伺うと、繊細な方がとても多い。会議をしていても、資料の文字の間違いに最初に気がついたり、お酒の場でもグラスが空いているのに気づいたりするのは経営者なのです。

ダボスでは閣僚の方の鞄持ちをさせていただいたこともありましたが、閣僚の方たちの気遣い、察知力は、すごいものがあります。どっしり座って、それこそ何もしなさそうなイメージをお持ちかもしれませんが、実際は全然違います。「その席、寒くない？」「お水がなくなっているね」など、とても繊細で気配りが行き届いた方がいらっしゃるのです。

大胆で、豪快な「ボス猿」タイプが必ずしもリーダーになるのではない。実は、人の細やかな気持ちを感じられたり、みんながやらないことがやれたり、いろいろな人の球拾いができる人こそ、リーダーにふさわしい。つまり、意外とリーダーに向いていないように見える人がリーダーに向いていて、「オレがリーダーだ」って言っている人ほどリーダーに向いていなのではないか、ということです。政治の世界などを見ていると、向いてない人ばかりが政治家になっているかもしれないなどと思ったりもします（笑）。

そういったことを、経営者さんの実例をとおして、多くのリーダーの方に知ってほしいと考えたのが『最高のリーダーは何もしない』を書こうと思ったきっかけです。

誰もが自身のリーダー

最後にもう1つお話ししたいのは、私たち一人ひとりが、自分の人生におけるリーダーである、ということです。

自分という人間をどうやってリードしていくかと言えば、自分自身の心なんですよね。

以前、テレビでキャスターの仕事をしていたときは、本当にいろいろな人に、いろいろなことを言われました。「ああしたほうがいい」「こうしたほうがいい」「こんなことをしてはだめだ」と。かなり悩みましたが、あるとき、はっと思いました。

「みんないろいろ言ってくれるけど、私のことを死ぬまで責任を持って導いてくれる人って何人いるんだろうか？」と。みなさんはいかがですか？そんなにたくさんはいないですよね。

身内や、ごくごく近しい人たち、そして究極は自分です。みなさんの誰もが、自分自身の中にリーダーというものを持っていて、いろいろな決断を重ねながら生きている。誰もが自分自身のリーダーなわけです。

そういう中で「リーダーシップとはどういうものなのだろうか」について、みなさんと一緒に考えられたらいいなという気持ちもあって、この本を書かせていただきました。そんなことを頭の片隅に置いていただきながら、本をお読みいただけるとうれしく思います。

（次回からは田坂広志氏との対談をお送りします）

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『最高のリーダーは何もしない
― 内向型人間が最強のチームをつくる』

なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点になのか？

ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？

1000人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス!!

【第1の発想転換】「人を動かす」から「人が動く」へ
──なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか？
【第2の発想転換】「やるべきこと」から「やりたいこと」へ
──「魅力的なビジョン」をつくるには？
【第3の発想転換】「命令を伝える」から「物語を伝える」へ
──人・組織にビジョンを浸透させる
【第4の発想転換】「全員味方」から「全員中立」へ
──リーダーは「嫌われない人」を目指せ
【第5の発想転換】「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ
──「任せて見守る」チームマネジメント
【第6の発想転換】「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ
──リーダーに求められる「社会貢献」の視点

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