全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学（しきがく）」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント（ルール、位置、利益、結果、成長）を教えます。
リーダーの仮面
「絶対に人の上に立っちゃいけない人」のたった1つの口グセとは？
二流のリーダーは「なぜミスしたんだ？」と個人を責める。では超一流は？
二流のサラリーマンは「自分の見つけたスキル」を隠す。じゃあ、一流は？
ダメな管理職は「前のやり方」を踏襲する。じゃあ超一流は？
「人がどんどん辞めていく…」ダメな経営者がやってしまっていること・ワースト1
仕事ができない人の特徴は「とにかく説明を求める」ということ。じゃあ、仕事ができる人の特徴は？
ダメな管理職は「部下が失敗する経験」を奪う。できる管理職なら、どうする？
「50代後半から2～3年だけ社長を務めて終わり」というサラリーマン経営者が悪である理由
「感情に寄り添いすぎるリーダー」がいつまで経っても成長できない、決定的な理由とは？
「給料は前職の2割カット」にすることで中途社員が育つ驚きのワケ
「うちの会社はフラットだから」が真っ赤なウソである決定的な理由とは？
ダメな管理職は「自分で結果を出そう」とする。じゃあ、できる管理職は？
ダメな会社では、上司に気に入られようと「残業アピール」「期待させる報告」が横行する。いい会社はどうする？
二流のリーダーは「なんかダメなんだよね」というフィードバックをする。一流は何と言う？
「客のためだろ！」と言われたとき、できるリーダーは何と言い返す？
「こんなこと言ったらパワハラかな？」と思ったとき、できるリーダーは何と言う？
部下の仕事を見て、「もっとこうすればいいのに」と思ったとき、できるリーダーは何と言う？
「いいから黙ってやれ」と言いたくなったとき、「できるリーダー」なら何と言う？
「自分がやったほうが早い」と思ったとき、超優秀なリーダーなら何をする？
「飲み会でダメ出し」だけは絶対にやってはいけない。じゃあ、どうする？
